隨著(zhù)行業(yè)危機的加深，許多中小家紡企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)或者正處于停產(chǎn)邊緣。在危機面前，紫羅蘭認為企業(yè)要樹(shù)立危機意識，充分抓住歷史機遇，堅持持續創(chuàng )新，打造高效團隊。 2009年是“內求精進(jìn)、外謀發(fā)展”的一年,要實(shí)現跨越式發(fā)展，需要在四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新突破：

　　一是思想觀(guān)念的創(chuàng )新。員工要轉變思維方式，與時(shí)俱進(jìn)，要善于從危機中看到機會(huì )，從正常中看到問(wèn)題，抓住機會(huì )，超越自我。觀(guān)念和文化的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的前提，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是不斷創(chuàng )新的過(guò)程。通過(guò)建立學(xué)習型組織和教練型組織，培育企業(yè)強大的持續創(chuàng )新能力。

　　二是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新。要充分整合人才、技術(shù)研發(fā)等方面的資源優(yōu)勢，將市場(chǎng)需求與產(chǎn)品相結合，以合理降低成本為突破口，打破傳統理念束縛，加大研發(fā)力度，在新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，實(shí)行研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、創(chuàng )新于一體化的經(jīng)營(yíng)策略，來(lái)實(shí)現產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的有機結合，全面實(shí)施品牌戰略，實(shí)現“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”的戰略目標。

　　三是管理創(chuàng )新。持續推動(dòng)精細化管理，秉承“精益求精、持之以恒”企業(yè)精神，高標準、嚴要求，大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，點(diǎn)滴做起，持續改善。嚴格按照“認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”的工作作風(fēng)，深入推動(dòng)管理水平的提升。

　　執行力就是競爭力，紫羅蘭大力提升團隊的執行能力，制度的執行是規范管理的前提條件，明確的組織機構和崗位責任，清晰的作業(yè)流程，具體的作業(yè)標準，明確的工作目標和計劃，科學(xué)的管理工具和工作方法，有效的過(guò)程控制和考評體系的建設，是有效執行的基礎。執行能力也不是一成不變的，執行能力更需要創(chuàng )新，需要與時(shí)俱進(jìn)，需要根據不同的情況靈活執行。

　　四是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新是紫羅蘭在具體營(yíng)銷(xiāo)操作上的創(chuàng )新，針對不同的目標市場(chǎng)采取不同深度整合營(yíng)銷(xiāo)模式。危機下，家紡市場(chǎng)的價(jià)格大戰，已經(jīng)引起了行業(yè)眾多人士的思考，紫羅蘭要加快向品牌營(yíng)銷(xiāo)模式轉型，從紅海中突圍，實(shí)施“藍海戰略”，從被動(dòng)跟隨市場(chǎng)改為主動(dòng)引導市場(chǎng)。

　　高效的團隊是紫羅蘭發(fā)展的生命線(xiàn)。實(shí)現跨越式發(fā)展，要積極構筑人才，完善人才政策。公司遵循“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、忠誠、成長(cháng)”的人才理念，重點(diǎn)引進(jìn)和培養管理創(chuàng )新的高素質(zhì)職業(yè)化的人才，整合擁有設計能力的研發(fā)人才，發(fā)掘能獨當一面的將帥之才，建立起與企業(yè)相匹配的人才團隊，從而實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　完全有理由相信通過(guò)紫羅蘭人的努力并昂首挺胸的大步向前邁，沒(méi)有什么可以阻擋紫羅蘭人前進(jìn)的步伐，我們堅信紫羅蘭的明天會(huì )更加美好！