從小作坊生產(chǎn)到走向國內大市場(chǎng)，山西名錦居家服飾有限公司僅僅用了兩年多的時(shí)間。2006年9月，幾位從國企走出來(lái)的有志之士，憑借他們多年來(lái)對國內外市場(chǎng)的把握，懷著(zhù)一腔創(chuàng )業(yè)的熱情，成立了山西名錦居家服飾有限公司。他們的理想是將名錦做成享譽(yù)華夏的著(zhù)名品牌。

    創(chuàng )業(yè)是艱難的。沒(méi)有場(chǎng)地，他們就租賃閑置廠(chǎng)房、民房，甚至將部分沿海服飾加工企業(yè)當成自己的加工廠(chǎng)和車(chē)間，沒(méi)有人才，他們一方面高薪聘請，另一方面走進(jìn)省、市人才市場(chǎng)，招聘服裝學(xué)院的青年才俊。如今的名錦員工學(xué)歷全部大專(zhuān)以上，其中50%的員工是專(zhuān)業(yè)服裝院校畢業(yè)。公司定期到人才市場(chǎng)去“淘寶”，尋找適合自己的人才，為己所用。

    從規模上講，名錦遠不能和一些大企業(yè)相比。從名氣上說(shuō)，名錦圈內圈外都不知名。名錦靠什么吸引人才，留住人才？從創(chuàng )業(yè)的那一天開(kāi)始，他們就建立起科學(xué)規范的現代企業(yè)管理制度。在名錦，是人才都會(huì )有屬于自己的舞臺，沒(méi)有資格，不比關(guān)系，一切都以績(jì)效和成果來(lái)考核，論升遷。這種全新的管理模式，使員工從實(shí)習的那一刻起，就逐漸形成了“喜歡———進(jìn)入———付出———收獲”的干事創(chuàng )業(yè)理論。

    名錦管理制度上有這么一條硬性規定：凡公司員工的法定親屬，一律不得到公司就業(yè)。制度歸制度，執行時(shí)到底怎么樣呢？一位文員告訴我們：一位公司領(lǐng)導的愛(ài)人下崗多年，至今還閑置在家，他的一個(gè)直系親屬也多次要求到名錦上班，都被這位領(lǐng)導拒絕。相反，在員工中間積極嘗試新的管理手段，在名錦是再正常不過(guò)的事。有一段時(shí)間，公司每一名員工都輪流當一個(gè)星期的總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理，這種獨特的方式，使每一名員工都深層次地體會(huì )到了管理的內涵，增強了干好本職工作的使命感。

    先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，促使名錦從一開(kāi)始就站在了起跑線(xiàn)的最佳位置。

    要想創(chuàng )品牌，產(chǎn)品是關(guān)鍵。在對市場(chǎng)的梳理中，他們在做好傳統的絲、麻、棉產(chǎn)品的同時(shí)，更多地考慮到消費者的需求。他們推出的純手工紡紗產(chǎn)品和手工粗布產(chǎn)品，以其天然性、舒適性、透氣性而廣受消費者的青睞。在加大科研投入的基礎上，名錦還和蘇杭一帶的企業(yè)合作，先后開(kāi)發(fā)出了多種手紡粗布床品。以質(zhì)量取勝，是名錦人孜孜以求的永恒目標，從每一錠棉線(xiàn)，到每一寸面料，再到印染，成品，名錦人都堅持做到精益求精，堅決將不合格產(chǎn)品消滅在車(chē)間內，絕對不允許不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

    靠著(zhù)準確的市場(chǎng)定位、過(guò)硬的質(zhì)量和科學(xué)合理的銷(xiāo)售機制，名錦后發(fā)制人，市場(chǎng)份額越來(lái)越大，北京、杭州、上�！�…名錦已經(jīng)走出太行，走向全國，成為我市又一響當當的服飾品牌。