“我們沒(méi)怎么降價(jià)，訂單也沒(méi)怎么減少�！敝蒙頇C器轟鳴的車(chē)間，湖北監利玉沙集團有限公司董事長(cháng)唐想林顯得一臉平靜。2006年組建的玉沙集團主業(yè)是毛巾系列產(chǎn)品，并且全部出口。當金融危機襲來(lái)，唐想林仍然輕松地表示：“去年銷(xiāo)售收入達730萬(wàn)美元，今年突破1000萬(wàn)美元問(wèn)題不大�！�
    一條小小的毛巾，玉沙集團能夠做出20種不同顏色，而毛巾的花型更是達到上千款。
    從俄羅斯挖出“第一桶金”
    企業(yè)成立之初，唐想林聽(tīng)說(shuō)湖南一家企業(yè)把毛巾賣(mài)到了俄羅斯，當即決定跟進(jìn)此項目。2006年底，他付了5000美元租金在俄羅斯布料批發(fā)市場(chǎng)租下一個(gè)攤位。出人意料的是，不到半天的時(shí)間，占據一個(gè)半貨柜的貨品就銷(xiāo)售一空。唐想林掰著(zhù)手指頭算了算，一條毛巾可以賣(mài)到60多盧布，折合人民幣20多元，利潤高達20%到30%。這么好的生意為什么不做？經(jīng)過(guò)一番角逐，湖南的企業(yè)敗下陣來(lái)，玉沙的產(chǎn)品最終占據了俄羅斯毛巾市場(chǎng)近15%的市場(chǎng)份額。
    唐想林分析，俄羅斯人對贈送毛巾情有獨鐘。他們酷愛(ài)戶(hù)外休閑運動(dòng)，因此沙灘巾、浴巾的使用量非常大，而且多是一次性使用。新年對于俄羅斯人來(lái)說(shuō)是最盛大的節日，因此在節日前的一個(gè)月里，俄羅斯布料批發(fā)市場(chǎng)一天的銷(xiāo)售額最高能達到100多萬(wàn)盧布，折合人民幣數十萬(wàn)元。
    靠特殊“軍規”進(jìn)軍美國市場(chǎng)
    一個(gè)偶然的機會(huì )，唐想林結識了一個(gè)美國的毛巾經(jīng)銷(xiāo)商。對方直言曾與國內很多廠(chǎng)家有過(guò)不愉快的合作，例如一些廠(chǎng)家把次品混入到正品中。為了避免這種情況的發(fā)生，唐想林定下一條“軍規”：在玉沙生產(chǎn)車(chē)間，如果工人在次品中發(fā)現了正品，不扣錢(qián)；反過(guò)來(lái)，如果在正品中發(fā)現了次品，一定會(huì )被扣錢(qián)。
    在目前的生產(chǎn)條件下，玉沙產(chǎn)品允許有4%的合理殘次率。由于對這4%的“殘次品”嚴加控制，玉沙出廠(chǎng)的每一條毛巾都能達到質(zhì)量要求。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，經(jīng)銷(xiāo)商對玉沙集團非常放心，很快下了數十萬(wàn)美元的第一筆訂單，由此挑剔的美國市場(chǎng)也終于向玉沙敞開(kāi)大門(mén)。去年，玉沙集團在美國市場(chǎng)的銷(xiāo)售額達到200多萬(wàn)美元。
廣交會(huì )半個(gè)展位敲開(kāi)全球大門(mén)
    2007年，企業(yè)剛起步，還名不見(jiàn)經(jīng)傳。在中國最大的進(jìn)出口商品交易會(huì )——廣交會(huì )上，玉沙連一個(gè)展位也沒(méi)有“撈”到。無(wú)奈之下，玉沙集團和一個(gè)有攤位的企業(yè)商量，租下其半個(gè)展位。
    誰(shuí)也沒(méi)有想到，這半個(gè)展位帶來(lái)了近乎神奇的效益。此后一年，玉沙馬不停蹄地接待了8批來(lái)自俄羅斯、西班牙、羅馬尼亞、印度、美國的外商考察團，海外訂單也隨之滾滾而來(lái)。嘗到甜頭后，2008年玉沙在廣交會(huì )上訂下了2個(gè)展位；2009年的春季廣交會(huì )，湖北紡織服裝業(yè)一共占據8個(gè)展臺，而玉沙集團一口氣訂了4個(gè)。
2006年，玉沙僅實(shí)現銷(xiāo)售收入47萬(wàn)美元；2007年銷(xiāo)售額迅猛增長(cháng)了10倍，實(shí)現銷(xiāo)售收入498萬(wàn)美元；去年的銷(xiāo)售收入更是達到730萬(wàn)美元。和2006年相比，銷(xiāo)售收入如滾雪球般地膨脹了15倍。眼下，玉沙生產(chǎn)的浴巾、沙灘巾等系列產(chǎn)品70%出口歐美，銷(xiāo)售覆蓋俄羅斯、日本、美國、希臘等20多個(gè)國家和地區。
    隨手“撿”到沿海訂單
    “金融危機中也有機會(huì )，我們就順手‘撿’到了一些業(yè)務(wù)，這是因為一些國內的企業(yè)倒閉后留下了市場(chǎng)空間�！碧葡肓纸榻B，沿海很多企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，但不少企業(yè)手上的訂單還沒(méi)有做完，因此今年接下了不少“轉單”�！叭ツ晡覀冏约旱挠唵味甲霾煌�，一般不接‘轉單’，今年不一樣，轉單生意也成了我們的一個(gè)利潤來(lái)源�！睋�悉，目前廣東、江浙、湖南等地的“轉單”占到玉沙總業(yè)務(wù)量的6%左右。
    企業(yè)如何能抵抗金融風(fēng)暴？唐想林認為苦練內功，即抓設計、抓質(zhì)量，以增強核心競爭力是非常重要的�！拔覀兺度氲脑O計費、制版費要增加產(chǎn)品成本30%，但這個(gè)投入是必須的�！碧葡肓终f(shuō)。 □ 嘉芳