從“賣(mài)得多”到“賣(mài)得貴”的發(fā)展方式的轉變，不僅提高了企業(yè)的競爭實(shí)力，也促進(jìn)了經(jīng)濟的逆勢崛起。一季度，山東文登市規模以上工業(yè)頂住了金融危機的壓力，實(shí)現銷(xiāo)售收入３１７。５億元，利稅２９。１億元，利潤２０。１億元，同比分別增長(cháng)１７。５％、１２。１％和１２％。

　　文登藝達集團是全國最大的家紡企業(yè)，產(chǎn)品絕大部分出口。但由于他們做的是貼牌生意，走的是薄利多銷(xiāo)的路子，雖說(shuō)銷(xiāo)售收入過(guò)了十幾億，是南方一家企業(yè)的３倍多，但利潤卻不到人家的三分之一。面對這種“虛胖”窘境，藝達集團開(kāi)始“瘦身強體”，在大力推廣“清潔生產(chǎn)”新技術(shù)的同時(shí)，又利用自己在國內的品牌優(yōu)勢拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)。

　　持續蔓延的金融危機讓各行各業(yè)面臨重新洗牌，不進(jìn)則退的危機意識讓企業(yè)愈加重視發(fā)展方式的轉變。由勞動(dòng)密集型、資源消耗型產(chǎn)品向高新技術(shù)型、高附加值型產(chǎn)品轉變已成為文登企業(yè)界的共識，大家不拼規模拼技術(shù)，紛紛加大科研投入，大力研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品，依靠產(chǎn)品升級換代和企業(yè)轉型，以較少的資源消耗換取更大的效益。