4月22日晚，上海凱盛家紡公司常務(wù)副總經(jīng)理羌張林和董事長(cháng)秦瑞崗吃完了“最后的晚餐”，服務(wù)凱盛公司長(cháng)達8年的羌張林遞交了辭呈，臉上流露出忍痛割?lèi)?ài)的表情。畢竟，凱盛由孱弱到強盛、由落后到領(lǐng)航，這期間的每一個(gè)活動(dòng)與細節，他都親歷親為過(guò)。8年，羌張林需要感慨的東西太多了。

　　對于羌張林有備而來(lái)的辭呈，業(yè)界有兩種傳聞：來(lái)自凱盛的內部消息稱(chēng)，凱盛公司剛剛空降了一名高管人員，所負責的事務(wù)與羌大同小異，羌離開(kāi)是被“架空”后的無(wú)奈之選；外部盛傳的消息稱(chēng)，羌到了南方一家知名的毛毯外貿公司，并且擁有自己的股份，優(yōu)厚的待遇要比凱盛強數十倍。

　　記者撥通了羌張林的電話(huà)，他對上述說(shuō)法未置可否，只是說(shuō)自己想換個(gè)環(huán)境驅散一下“惰性”。

高層震蕩頻繁

　　實(shí)際上，開(kāi)春以來(lái)，并不是凱盛一家出現高層震蕩。幾乎與此同時(shí)，浙江杜邦家紡公司副總經(jīng)理王俊也遞交了辭呈，上海羅萊、江蘇喬德、湖南夢(mèng)潔、廣東富安娜、江蘇艾莎等家紡公司也出現了高管人才頻繁流動(dòng)的現象。

　　家紡企業(yè)高層為什么頻繁離職？原因有兩個(gè)：一方面是資方讓他離開(kāi)，另一方面是自己選擇要離開(kāi)。

　　許多離職的經(jīng)理人向記者一再強調，其離開(kāi)并不是因為與“一把手”意見(jiàn)相左，更不是“差錢(qián)”所導致，很大程度上是因為他們自己的期望值和企業(yè)所能提供的舞臺不相稱(chēng)了。用市場(chǎng)化的語(yǔ)言來(lái)講，這是一個(gè)交易的行為，家紡企業(yè)能否提供給高層經(jīng)理人所期望的東西，經(jīng)理人高層能否滿(mǎn)足企業(yè)的一系列條件，當兩方面的配合出現大幅度的錯位時(shí)，就會(huì )導致離職的結果。

　　當然，一個(gè)行業(yè)合理的人才配置與流動(dòng)是符合市場(chǎng)運作規律的，也能顯示出市場(chǎng)競爭的充分性。如果一個(gè)行業(yè)靜如止水，缺乏信息的交換與融合，很難有爆發(fā)性的跨越與發(fā)展。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁，又會(huì )凸顯這個(gè)行業(yè)的不穩定性和不安全感。

　　羌張林在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，不愿意對離職的原因做深層次解釋?zhuān)�他更愿意談及自己的現狀和未來(lái)：“我正在努力為新服務(wù)公司的持續發(fā)展開(kāi)啟新的篇章，眼下我要致力于自己角色的轉變，努力做好一個(gè)積極的董事和決策者，同時(shí)，我也將盡力維護自己在這個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)和影響�！�

　　除了關(guān)心羌張林的動(dòng)向之外，業(yè)界可能更有興趣了解當前凱盛應該何去何從？

　　上海凱盛家紡公司董事長(cháng)秦瑞崗對外稱(chēng)，羌的離開(kāi)讓他感到震驚和惋惜，因為羌除了具備超強的業(yè)務(wù)拓展能力和品牌管理能力之外，還對凱盛的內部運作爛熟于胸，不論羌服務(wù)于哪一家家紡企業(yè)，對凱盛都將是一個(gè)巨大的威脅。

　　如今，從喬德空降到凱盛的新任“長(cháng)官”——周?chē)�富已�?jīng)全面接管了羌的原有業(yè)務(wù)范圍，正在致力于新的品牌規劃。即將到來(lái)的凱盛春夏新品發(fā)布會(huì )，對于不太熟悉凱盛業(yè)務(wù)流程的周?chē)�富無(wú)疑也是新的考驗和歷練。

凸顯競爭加劇

　　上文提到羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、凱盛等都是行業(yè)品牌的“第一方陣”， 這些企業(yè)高層管理人員職位變動(dòng)頻繁，有行業(yè)人士暗示，這是大型家紡企業(yè)加速?lài)鴥仁袌?chǎng)布局，以及國內市場(chǎng)競爭加劇所致。

　　今年家紡行業(yè)發(fā)展面臨的困難較多，但行業(yè)整體發(fā)展形勢仍保持良好。國內大型家紡企業(yè)發(fā)展方向基本仍然是以積極參與國內競爭、加速?lài)鴥犬a(chǎn)業(yè)布局為主導。

　　一直致力于家紡行業(yè)研究的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家祝文欣在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，家紡企業(yè)管理已經(jīng)在逐步趨向規范化，許多大型企業(yè)管理人員職位調整較多，是受這兩年企業(yè)發(fā)展速度加快等因素的影響。

　去年以來(lái)，國際大牌加強對中國中檔家紡市場(chǎng)的競爭，國內家紡市場(chǎng)競爭局勢變得日益復雜。隨著(zhù)國內許多大型家紡企業(yè)紛紛上市，大量資本開(kāi)始涌入傳統家紡制造業(yè)，跨區域市場(chǎng)競爭現象普遍。

　　據行業(yè)人士分析，家紡企業(yè)高層管理人員的頻繁變動(dòng)，折射出企業(yè)高速發(fā)展下的不穩定狀態(tài)，也反映出企業(yè)人才結構的重新塑造過(guò)程。今年國內家紡行業(yè)市場(chǎng)雖然行情整體欠佳，但企業(yè)發(fā)展腳步并不會(huì )停滯，在市場(chǎng)需求回落的情況下，國內家紡行業(yè)競爭將更加激烈。所以，為加快對區域家紡市場(chǎng)份額的爭奪，重新調整公司人才和管理結構在所難免。

　對此，翰威特咨詢(xún)有限公司（北京）總經(jīng)理林靖指出解決之道，企業(yè)要減輕震蕩，在高層變動(dòng)前，就要規劃做好制度完善、梯隊建設。高層變動(dòng)發(fā)生時(shí)，企業(yè)需要迅速進(jìn)行調整。震蕩是一個(gè)信息，如果企業(yè)想減少這種信息的不利影響，就要加大信息溝通的力度。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)要加強對內、對外信息的溝通。在高層變動(dòng)之后，要盡快補進(jìn)企業(yè)所需要的人，新的領(lǐng)導人到位之后，要及時(shí)建立他的權威和影響。企業(yè)對團體、客戶(hù)以及利益相關(guān)者所有的溝通都要到位，以保證整個(gè)管理團隊能夠順暢運行。