�牐犽S著(zhù)家紡行業(yè)競爭日趨激烈，“事”對人的要求越來(lái)越高、越來(lái)越新，人與事的結合常常處在動(dòng)態(tài)的矛盾之中。今天可能是稱(chēng)職的員工，如不堅持學(xué)習，明年就有可能落伍。紫羅蘭認為要想在家紡行業(yè)的競爭中立于不敗之地，就必須重視對企業(yè)員工的培訓。

 

 

 

　　培訓是紫羅蘭人力資源增值的重要途徑，也是效益提高的重要途徑。

 

　　1、培訓是培育和形成共同的價(jià)值觀(guān)、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。紫羅蘭人才隊伍建設有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養。因此，紫羅蘭對員工不斷地進(jìn)行培訓，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培訓良好的行為規范，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過(guò)培訓，能夠增強員工對紫羅蘭的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

 

　　2、培訓能提升員工的技術(shù)、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。紫羅蘭培訓的一個(gè)主要方面就是崗位培訓，其中崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。

 

　　3、培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。紫羅蘭對員工進(jìn)行培訓是重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式。例如：紫羅蘭組織業(yè)績(jì)突出的員工去外地參觀(guān)、學(xué)習，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報銷(xiāo)費用等。

 

　　4、培訓是建立學(xué)習型組織的最佳手段。學(xué)習型組織是紫羅蘭管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新。紫羅蘭要想盡快建立學(xué)習型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高競爭力。

 

 

　　紫羅蘭家紡的培訓如何走出俗套，創(chuàng )造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng )新。

 

�牐�1、培訓的觀(guān)念創(chuàng )新。紫羅蘭轉變員工培訓是浪費人力、物力、財力的觀(guān)念，樹(shù)立起培訓是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(cháng)期綜合收益的行為，重要性比廠(chǎng)房投資、設備投資更為重要的觀(guān)念。

 

　　2、培訓的方式創(chuàng )新。紫羅蘭改變你說(shuō)我聽(tīng)，課后考試的傳統培訓模式。在員工培訓方式上，體現出層次性、多樣性，要拉開(kāi)梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓。靈活、生動(dòng)、活潑的培訓方式，易于被員工接受。

 

�牐�3、培訓的計劃創(chuàng )新。紫羅蘭的培訓不僅僅是為了目前的需要，而且考慮了紫羅蘭將來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。根據紫羅蘭目前現狀及目標，系統制定了各部門(mén)、崗位的培訓計劃、培訓主題，在培訓的內容上體現不同的深度。

 

　　4、培訓授課者的選擇創(chuàng )新。專(zhuān)門(mén)的培訓師的選擇固然重要，但紫羅蘭認為內部領(lǐng)導及員工成為培訓師在相互的認同上更為親近。他們既具有專(zhuān)業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗。紫羅蘭領(lǐng)導及員工在培訓時(shí)能保證培訓內容與工作相關(guān)，更加貼近實(shí)際需求。

 

5、培訓的考核方式創(chuàng )新。員工往往認為培訓的意義在于應付考試，而忽略了培訓的實(shí)質(zhì)，一旦通過(guò)考試，員工進(jìn)一步提高自我甚至應用從培訓中獲得技能的積極性就消失了。因此，紫羅蘭的考核方式具有隨機性，讓員工必須在培訓中改善硬技能，同時(shí)改善軟技能，如紀律觀(guān)念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等。

 

　　員工培訓是紫羅蘭企業(yè)對人力資本的一項長(cháng)期投資，充分體現出紫羅蘭真正重視員工的成長(cháng)，團隊的培養，企業(yè)的發(fā)展，為提升其競爭力邁出積極的一步。