�牐犉髽I(yè)只有創(chuàng )新才能不斷發(fā)展，這已成為大多數企業(yè)家的共識，尤其是在金融海嘯的沖擊下，更多的企業(yè)認識到了創(chuàng )新的重要性。然而，企業(yè)只有對創(chuàng )新重要性的認識是遠遠不夠的，如何才能真正做到不斷創(chuàng )新？著(zhù)名的服裝企業(yè)紅豆集團，一直把創(chuàng )新作為企業(yè)的重要戰略，該集團不僅通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備、高級人才來(lái)創(chuàng )新，而且通過(guò)每年的挖潛來(lái)創(chuàng )新，并取得了顯著(zhù)的效果。

　　今年挖潛月又獲大成績(jì)

　　挖潛，很多企業(yè)認為就是杜絕浪費、減少開(kāi)支，這其實(shí)只是最基礎的做法。紅豆集團把每年的3月份定為集團的挖潛月，挖潛主要圍繞企業(yè)管理中的6項成本(即投資成本、供應成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、流轉成本)開(kāi)展降本節支、挖潛增效工作，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，加速企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)紅豆集團連續5年的挖潛月活動(dòng)，集團的一些員工認為企業(yè)各項成本已經(jīng)降得很低了，有的方面甚至比其他企業(yè)還要低，已經(jīng)到了無(wú)可挖掘的地步。

　　然而，如果簡(jiǎn)單從杜絕浪費、減少開(kāi)支這一表象來(lái)講，經(jīng)過(guò)了連續幾年的挖潛月活動(dòng)，紅豆集團的員工意識、基本管理都可以說(shuō)是非常到位了，但除了杜絕浪費、減少開(kāi)支，一個(gè)企業(yè)是否就沒(méi)有潛力可挖了？事實(shí)證明，紅豆集團在今年的挖潛月中，依然取得了顯著(zhù)的成績(jì)，僅僅到3月14日，就已節支增收6692萬(wàn)元。

　　創(chuàng )新激發(fā)潛力

　　6692萬(wàn)元，是以前管理不到位，浪費太多？不，浪費幾乎不占比例，更多的是通過(guò)創(chuàng )新，即創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新技術(shù)改造，增加企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展潛力。成本表象的浪費是有限的，而潛在的浪費卻是無(wú)窮的。例如，紅豆杉藥業(yè)提煉廠(chǎng)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了層析用硅膠的消耗，每年可節約18萬(wàn)元。國際公司美洲事業(yè)部工廠(chǎng)實(shí)施“企業(yè)目標動(dòng)態(tài)管理法”，今年1~2月份銷(xiāo)售同比增長(cháng)609萬(wàn)元，利潤同比增長(cháng)205萬(wàn)元。這樣的例子還有很多。

　　另外，紅豆集團的另一個(gè)經(jīng)驗就是人的潛力也是無(wú)窮的，如果把每一個(gè)員工的潛力都挖出來(lái)，這個(gè)企業(yè)的潛力便是不可估量的。如何挖掘出每個(gè)員工的潛力，紅豆集團的創(chuàng )新做法是讓員工提合理化建議。為了提高員工的創(chuàng )新積極性，該集團每年都要評出好的合理化建議，并按創(chuàng )造價(jià)值的多少，給予不同的獎勵，去年最高獎勵達10000元。正是有了這樣的鼓勵政策、這種貼近員工的管理方法，紅豆集團每年都能收到上千條合理化建議，今年到3月14日為止已經(jīng)收到合理化建議1007條。

　　紅豆集團這一“妙招”還有兩大好處。一方面，讓員工提合理化建議，就是讓員工在工作中創(chuàng )新，這樣的創(chuàng )新更貼近企業(yè)實(shí)際，更具可行性。另一方面，紅豆集團讓員工“有意見(jiàn)就提”，增強了員工的向心力。

　　挖潛，不僅減少浪費，更是創(chuàng )新工作。企業(yè)只有在挖潛中不斷創(chuàng )新，才會(huì )有源源不斷的潛力可挖。紅豆集團之所以能成為服裝企業(yè)界的長(cháng)青樹(shù)，與企業(yè)注重挖潛是密不可分的。(紅軒)