金融危機給國內家紡業(yè)帶來(lái)了重大沖擊，調整內部管理，增強營(yíng)銷(xiāo)團隊競爭意識和戰斗力，成為各大企業(yè)尋找突破缺口，探索生存和發(fā)展之道渡過(guò)經(jīng)濟寒冬的重要手段。

　　2009年4月25日至26日，夢(mèng)麗莎家紡邀請了著(zhù)名的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家喬云彬老師，為營(yíng)銷(xiāo)中心和生產(chǎn)中心個(gè)別部門(mén)進(jìn)行了為期兩天的全員營(yíng)銷(xiāo)培訓講座。

　　本次培訓課程以營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展與角角認知為主題，內容圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎理論、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的真正本質(zhì)、生產(chǎn)者與消費者關(guān)系的演變、市場(chǎng)公司各部門(mén)的顧客導向、營(yíng)銷(xiāo)人員的角色認知、打造高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊六大方面進(jìn)行。喬云彬老師深入生動(dòng)的授課形式，讓參訓的員工們深感受益匪淺。

　　企業(yè)頑強的生命力離不開(kāi)高效團隊的建設，為了讓員工們深刻地認識到團隊的存在價(jià)值和意義，加強彼此協(xié)作性，培訓最后階段設置了形式生動(dòng)的“我們是一個(gè)人”主題體驗游戲。由在場(chǎng)的全體參訓員工們組成一隊，先選出心目中的帶隊領(lǐng)袖，男、女各一名，領(lǐng)袖只負責團隊的建設，其它隊員參加報數比賽，依次從1、2、3開(kāi)始報數直至120，隊員報數時(shí)間在完成吉尼斯記錄前，設定了六個(gè)階段目標，未達到階段目標團隊領(lǐng)袖接受團隊進(jìn)行懲罰，以此來(lái)考驗隊員們相互信任默契和分擔責任的能力。終于在最后階段的考驗中，在隊員們“我們是一家人”的吶喊聲中，整個(gè)團隊以12秒46的優(yōu)秀成績(jì)，出色地超過(guò)了吉尼斯紀錄。

　　團隊培訓是現代企業(yè)提高營(yíng)銷(xiāo)團隊綜合素質(zhì)競爭力的有效方法，夢(mèng)麗莎家紡一向注重人才隊伍的培養和建設，除了這次全員營(yíng)銷(xiāo)培訓外，公司多次邀請劉達、戴綱等行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家為加盟商及員工授課，公司把培訓作為提升員工凝聚力，謀求企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展的主要途徑。