在當前的經(jīng)濟大環(huán)境下，行業(yè)內眾多的企業(yè)面對市場(chǎng)的時(shí)候往往有點(diǎn)顯的縮手縮腳，不敢主動(dòng)出擊，卻不知這在無(wú)形中其實(shí)錯失了很多的機會(huì )。

　　所謂“危機”即是“機遇”，在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，雖然市場(chǎng)購買(mǎi)能力有所下降，但同時(shí)，在原材料，店鋪租賃，人力成本等其他方面也在下降，這正如當年股票跌到1600點(diǎn)的時(shí)候，只要有足夠的實(shí)力和魄力勇于抄底，必將在今年新一輪的漲勢中獲利良多。

　　花雨傘家紡的母公司上海奈趣爾家紡公司的王總便是這么認為的。他說(shuō)“現在開(kāi)店，確實(shí)存在一定的風(fēng)險，但我認為中國的經(jīng)濟或者說(shuō)世界的經(jīng)濟不可能永遠這么糟糕，而且即使現在我們不賺錢(qián)，但至少我們賺來(lái)市場(chǎng)，賺來(lái)了終端占有率。所以在當前的經(jīng)濟危機下我們應該積極的尋找我們的機遇，搶占我們的市場(chǎng)，擴大自身影響力，筑好底。這就好比股市在狂漲的同時(shí)，雖然風(fēng)險較小，但相應的成本也高，收益也低。而在股市跌到谷底的時(shí)候，我們去抄底反而投入最小，未來(lái)的收益也將得到最大化，同時(shí)又能擴大自身實(shí)力。這樣的好事，何樂(lè )不為呢？”

　　正是在他這一思想的指導下，上海奈趣爾家紡公司斥巨資在上海的中心地段--西藏南路上又開(kāi)設了一家花雨傘家紡專(zhuān)賣(mài)店。面積達到200多個(gè)平方，店內裝修時(shí)尚而氣派，融合了當今主流時(shí)尚設計理念與國際化流行居家風(fēng)格，除了展示花雨傘家紡的全線(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)外，更可讓顧客在別具格調、舒適優(yōu)雅的環(huán)境中感受到花雨傘家紡“舒適與休閑”的品牌風(fēng)格。

　　開(kāi)業(yè)當天，鑼鼓齊天，店內商品一律8.5折酬賓，著(zhù)實(shí)給當地消費者帶來(lái)了一個(gè)驚喜，日銷(xiāo)售額達8萬(wàn)，取得了一個(gè)開(kāi)門(mén)紅，開(kāi)業(yè)前五天銷(xiāo)售額便突破了30萬(wàn)大關(guān)，這在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，特別是在上海這個(gè)競爭激烈的國際化大都市中�？梢哉f(shuō)是一個(gè)不可多得的好成績(jì)。怪不得事后奈趣爾王總說(shuō)“想不到啊想不到，這家店真的算開(kāi)對了，原本在這一階段只指望賺點(diǎn)人氣，誰(shuí)知道現在人氣利潤一起賺到了”

　　花雨傘家紡始終對國內的家紡市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，在金融風(fēng)暴面前，花雨傘家紡將憂(yōu)患意識與危機意識轉化為前進(jìn)與發(fā)展的動(dòng)力，深度發(fā)掘自己的優(yōu)勢，從終端細節到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)細節上下手，不斷苦練內功，以穩健的步伐不斷的開(kāi)拓國內市場(chǎng)，創(chuàng )造了良性循環(huán)的發(fā)展空間。近兩年來(lái)，花雨傘家紡在品牌推廣上一向是不遺余力的。每年公司在市場(chǎng)品牌推廣方面支出的費用，都在以30%的速度在遞增。

　　目前，花雨傘產(chǎn)品已被眾多國內家庭所接受，并被廣泛應用于各大酒店�；ㄓ陚銕Ыo您的不僅僅是一套床品，更是宣導了一種家居文化，花雨傘，已然成了一種時(shí)尚的象征、一種品味的表達……