當前的金融危機無(wú)論從深度上還是廣度上，對千榕家紡有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都造成了非常不利的影響，在這種情況下，如何進(jìn)一步提高公司的運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本就顯得尤為重要，這是對抗金融危機，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下求得生存與發(fā)展的必然選擇。

    去年十二月，千榕公司發(fā)動(dòng)全體員工針對企業(yè)在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等環(huán)節中存在的效率低下以及成本較高等現象，在全公司范圍內開(kāi)展了以“提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本”為主題的合理化建議活動(dòng)。1300多名員工共提出各類(lèi)建議224條，分別涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、設計研發(fā)、后勤服務(wù)等多個(gè)方面，經(jīng)企業(yè)管理部重新整理，224條建議被歸納為生管理類(lèi)107條、物資采購類(lèi)39條、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)14條、設計研發(fā)類(lèi)14條、其他綜合類(lèi)72條，每一類(lèi)別又專(zhuān)門(mén)由一名公司領(lǐng)導親自?huà)鞄洆�任責任落�?shí)領(lǐng)導小組長(cháng)，負責對與本組有關(guān)建議的研究與落實(shí)工作。各責任小組對建議內容進(jìn)行了深入細致的研究，制訂了具體的整改措施，將責任落實(shí)到了人。最后共確認建議39條，為慎重起見(jiàn)，公司全體中層以上干部又對39條待落實(shí)的提案進(jìn)行了第二次討論，并進(jìn)一步研究了整改工作的實(shí)施細節。

    前不久，千榕公司宋國強總經(jīng)理主持召開(kāi)落實(shí)合理化建議專(zhuān)項工作會(huì )議。公司中層以上干部、全體提案人和提案實(shí)施責任人均參加了此次會(huì )議。會(huì )上，宋國強總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)就“提高生產(chǎn)效率，降低經(jīng)營(yíng)成本”提案的落實(shí)工作做出布署。會(huì )議要求：

    第一，所有中層以上干部及責任實(shí)施人要認真對待此次整改落實(shí)活動(dòng)，懷著(zhù)一顆感激之心去對待每一條建議，認認真真地去落實(shí)這些提案的整改工作，要認識到這些寶貴的建議不僅是公司對抗金融危機，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強抗風(fēng)險能力的需要，更體現了員工對公司的關(guān)愛(ài)之心，飽含著(zhù)員工對公司的滿(mǎn)腔熱誠，我們不能辜負了員工的這一片熱心。

    第二，所有責任組長(cháng)會(huì )后要再次召集組內責任實(shí)施人進(jìn)一步研究提案內容，凡是整改辦法已經(jīng)非常明確了的要馬上展開(kāi)工作，凡是整改方案還不十分具體的都要立即進(jìn)行細化，不管何種情況都要嚴格按照時(shí)間表完成任務(wù)，無(wú)論從整改措施的制定、實(shí)施、還是從整改工作的驗收和經(jīng)濟效果的保證，責任小組組長(cháng)都要對本組提案負責到底。

    第三，所有責任實(shí)施人、提案人以及中層以上干部都要有高度的責任心，無(wú)論在平時(shí)工作中還是在整改工作落實(shí)過(guò)程中，都要本著(zhù)對企業(yè)前途命運高度負責的精神，一旦發(fā)現公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，要及時(shí)地反映和提出，以利于我們的各項工作不斷得到改進(jìn)和提高。

    第四，企業(yè)管理部下一步將對所有提案的落實(shí)情況逐一進(jìn)行檢查，確保整改措施100%得到落實(shí)。4月上旬組織檢查整改措施的落實(shí)情況，6月底檢查組織整改措施的維持情況，年底對提案的經(jīng)濟效果進(jìn)行綜合評估，最后公司將視取得的經(jīng)濟效果對提案人進(jìn)行不同程度的獎勵。