鴻大集團０９年全年計劃銷(xiāo)售１５００萬(wàn)，而０８年實(shí)際銷(xiāo)售１２００萬(wàn)，０９年銷(xiāo)售計劃在去年的基礎上有所調整。這是因為受危機的影響，鴻大根據市場(chǎng)情況做出的調整。但看０９年１至３月份鴻大的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，與０８年同比基本持平，企業(yè)全面銷(xiāo)售有望突破。

　　鴻大總經(jīng)理談到，現在面臨的最大困難就是資金周轉問(wèn)題。鴻大是一個(gè)專(zhuān)注國內市場(chǎng)的毛巾生產(chǎn)商，主要的客戶(hù)來(lái)自全國各大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。每年的３月下旬到７月份毛巾銷(xiāo)售進(jìn)入淡季。而做為生產(chǎn)企業(yè)，也進(jìn)入淡季。在這個(gè)漫長(cháng)的銷(xiāo)售淡季中，企業(yè)的生產(chǎn)還必須正常運轉。銷(xiāo)售減少，產(chǎn)品變成庫存。雖然０９年棉紗等原材料價(jià)格比０８年有所下降，但每個(gè)月水電、工人工資等企業(yè)運營(yíng)費用都必須正常支付。這給企業(yè)資金鏈造成壓力。

　　鴻大面對困難，積極應對，履行企業(yè)社會(huì )責任，做到困難時(shí)期不裁員、不減薪等同時(shí)利用鴻大優(yōu)質(zhì)信譽(yù)，與產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)調，保證資金鏈的正常。向原材料提供商如棉紗廠(chǎng)家申請延長(cháng)還款周期，和經(jīng)銷(xiāo)商溝通，減少回款周期。李衛平認為最關(guān)鍵的是同業(yè)企業(yè)之間拆借資金周轉，有效地保證了企業(yè)資金鏈的正常運轉。

　　鴻大總經(jīng)理看來(lái)，從企業(yè)層面，目前，企業(yè)在危機之下自發(fā)“抱團取暖”，　同業(yè)企業(yè)之間已經(jīng)認識到合作之中有機遇；“走出去”有機遇；“休養生息”、調整企業(yè)的發(fā)展戰略和產(chǎn)品結構，能帶來(lái)機遇；處理好企業(yè)的勞資關(guān)系，也能給企業(yè)增添發(fā)展的后勁。目前的經(jīng)濟危機為企業(yè)下一步的發(fā)展提供了新的思路，同時(shí)也提供了前所未有的契機。