在家紡經(jīng)濟普遍低迷的情景下，江蘇夢(mèng)蘭集團高速增長(cháng)的數字著(zhù)實(shí)讓人震驚，人們急切地想探尋數字背后的經(jīng)營(yíng)之道。

　　左手傳統產(chǎn)業(yè)右手新興科技

　　2008年以來(lái)，美國金融風(fēng)暴席卷全球，對紡織企業(yè)生存與發(fā)展的負面影響日益顯現。從上屆廣交會(huì )反饋的信息看，國際市場(chǎng)需求銳減，出口訂單大幅縮水。

　　面對危機，夢(mèng)蘭集團一手推進(jìn)產(chǎn)品提升，一手推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)，形成了一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以創(chuàng )建龍芯產(chǎn)業(yè)化基地為里程碑，開(kāi)始從傳統產(chǎn)業(yè)向高科技領(lǐng)域的跨越。

　　左手傳統產(chǎn)業(yè)，右手新興科技，夢(mèng)蘭集團在兩個(gè)領(lǐng)域里成功實(shí)現了轉型。

　　夢(mèng)蘭集團董事長(cháng)錢(qián)月寶堅信：“只要應對措施得當，準確把握中央確定的大政方針，抓住保增長(cháng)的工作重點(diǎn)，就能夠逆勢上揚，轉危為機�！睂τ趬�(mèng)蘭集團而言，由于美國次貸危機的爆發(fā)，來(lái)自美國的訂單越來(lái)越少，生意越做越難。夢(mèng)蘭集團轉而積極拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新興市場(chǎng)，特別是在日本市場(chǎng)，實(shí)施以?xún)?yōu)化產(chǎn)品設計為先導，對日出口業(yè)務(wù)量大幅上升。2008年，夢(mèng)蘭集團為日商提供了100多種新型產(chǎn)品，全部采用新面料、新工藝，確保了所有訂單無(wú)一流失，其中有一款產(chǎn)品的訂單高達25萬(wàn)件，創(chuàng )下了連續數月銷(xiāo)售排名第一的紀錄，還一度出現了供不應求的局面。

　　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)，為企業(yè)可持續發(fā)展培育了新的增長(cháng)點(diǎn)。夢(mèng)蘭集團列入國家863計劃的低成本先進(jìn)計算機項目已成功開(kāi)發(fā)。夢(mèng)蘭集團抓住國家出臺啟動(dòng)內需、促進(jìn)發(fā)展相關(guān)政策的有利時(shí)機，啟動(dòng)教育信息化領(lǐng)域首批150萬(wàn)臺計算機推廣工程，先期已在北京、貴州、江西、四川、陜西等地成功布點(diǎn)。

　　內設家紡園區外推邊境貿易

　　錢(qián)月寶說(shuō)：“最近，國家陸續出臺一系列扶持政策，上調出口退稅率、擴大信貸規模、降低信貸利息以及實(shí)行結構性減稅等措施的落實(shí)，有利于減輕企業(yè)成本壓力，改善企業(yè)贏(yíng)利狀況。但是，歸根結底，家紡產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展還是要靠企業(yè)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉移，提升管理水平�！�

　　進(jìn)入2009年，夢(mèng)蘭保持了出口訂單持續增長(cháng)的良好局面。夢(mèng)蘭集團在中蘇邊境大黑河島上投資興建的“中俄自由貿易城”成功開(kāi)業(yè)，搭建了夢(mèng)蘭產(chǎn)品走向俄羅斯的交易平臺，開(kāi)業(yè)當天就有1.2萬(wàn)名中外客商云集商城。通過(guò)俄羅斯市場(chǎng)，夢(mèng)蘭集團要在世界上真正打響中國人自己的家紡品牌。

　　在國內市場(chǎng)，夢(mèng)蘭產(chǎn)品的銷(xiāo)售開(kāi)始從東部沿海地區向中西部地區延伸，從大中城市向中小城市滲透，主攻以婚慶消費、禮品消費和家居喬遷消費為主體的三大特色消費群體。

　　如今，夢(mèng)蘭集團已經(jīng)形成以夢(mèng)蘭-泗洪-黑河三點(diǎn)聯(lián)成一線(xiàn)的主體家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：夢(mèng)蘭以發(fā)展總部經(jīng)濟為特色，以建立國家級、省級企業(yè)技術(shù)中心為核心，重點(diǎn)抓研發(fā)平臺搭建，把現有生產(chǎn)場(chǎng)地升極為具有高附加值的精品開(kāi)發(fā)基地；泗洪以加快產(chǎn)業(yè)轉移為特色，抓緊進(jìn)行夢(mèng)蘭(泗洪)家紡工業(yè)園建設；黑河以實(shí)行工貿結合為特色，憑借黑河在中俄邊境貿易的區位條件，發(fā)揮中俄自由貿易城的載體優(yōu)勢，為更多夢(mèng)蘭產(chǎn)品和江蘇名優(yōu)產(chǎn)品開(kāi)辟走出國門(mén)的便捷通道。

　　錢(qián)月寶認為，很多家紡企業(yè)在此輪經(jīng)濟危機中抗風(fēng)險能力低下，根本癥結是受制于傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。家紡行業(yè)大部分企業(yè)從創(chuàng )業(yè)至今，在治理結構上并沒(méi)有進(jìn)行大的變革，治理結構的不規范導致經(jīng)濟危機來(lái)臨時(shí)，難以抵抗外部風(fēng)險；科技創(chuàng )新不足導致家紡產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻。當前，資金經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強企業(yè)自身的贏(yíng)利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續健康發(fā)展的核心工作。