曾經(jīng)很流行一句話(huà)，“小公司做事，大公司做人”。說(shuō)這句話(huà)的人，是聯(lián)想集團總裁柳傳志先生。這里的“人”，說(shuō)的是有理想，有抱負，有修養的俠義之士。嘉在嘉加夢(mèng)眼里，不僅僅是這些，這個(gè)“人”，包括整個(gè)企業(yè)的方方面面的每一個(gè)人。

　　什么樣的定位，什么樣的態(tài)度，最終將導致什么樣的結果。嘉加夢(mèng)作為一個(gè)家紡行業(yè)的引領(lǐng)者，我們是時(shí)刻明白，想要成為的是一個(gè)什么樣的公司。處在領(lǐng)導者的位置上，就需要有領(lǐng)導者的眼光和策略，尤其是發(fā)現人才的眼光和使用人才的策略。

　　一個(gè)完整的家紡公司，人員的組成有車(chē)間的工人、技術(shù)人員，后勤，行政，中層，決策者。而這里我們所談?wù)摰娜瞬�，指的是�?yōu)秀的設計師和優(yōu)秀的具有管理能力的中層。對于人才，可以從三個(gè)方面來(lái)看。怎么引進(jìn)人才，怎樣用好人才，怎么留住人才。

　　在嘉加夢(mèng)的心里，始終有一句中國的老話(huà)，給猴子一棵樹(shù)，給老虎一座山。那么，作為領(lǐng)導者，決策者，就是要給予這樣的空間，讓人才看到希望�，F在的外部環(huán)境，是有利于本土家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。怎么樣做，會(huì )做成一個(gè)什么樣子，完全在于企業(yè)本身。這當中，創(chuàng )新是生存的關(guān)鍵，而人才，是創(chuàng )新的關(guān)鍵。

　　在引進(jìn)人才的方面，很多企業(yè)都有一個(gè)誤區，認為好的人才都在對手的公司里，自己公司里的都比不過(guò)別人，因此把人才的引進(jìn)轉變成了互挖墻角。在目前的中國市場(chǎng)，隨著(zhù)人們的需求的提升和轉變，創(chuàng )新是有很大的空間的。反觀(guān)嘉加夢(mèng)自己，我們知道，經(jīng)驗和創(chuàng )意的源頭，是生活。那么在選擇人才的角度上，嘉加夢(mèng)不排斥通過(guò)一個(gè)公平合理的競爭和條件招賢納士，同時(shí)，我們也在尋找和接納一些年輕的，有思想，有激情，有敏銳洞察力的生力軍，這也是不錯的選擇，因為很明顯的一點(diǎn)，青年設計師的眼光一定是在時(shí)代的前端。

　　無(wú)論是設計型的人才還是管理型的人才，如何用好，是一個(gè)關(guān)乎公司命運大局的事。什么樣的人，應該在什么位置，可以做什么事，這些一開(kāi)始是不知道的。作為決策人，要有這個(gè)膽量和眼光，要給予這樣的機會(huì )和平臺。讓處在某個(gè)位置上的人感覺(jué)到自己的價(jià)值，有用武之地，有所作為。

　　曾經(jīng)有一本很著(zhù)名的書(shū)，叫《做最好的中層》，簡(jiǎn)單的理解，中層是做事的，做實(shí)事的，是決策的制定和執行的紐帶。那么，從決策者的角度來(lái)看這本書(shū)，需要做什么呢？需要做的事情是，如何通過(guò)給予的空間，使處在公司中層位置上的人才表現出一個(gè)最佳的工作狀態(tài)。這個(gè)最佳狀態(tài)不是說(shuō)埋頭苦干，而是指工作熱情、工作能力、職業(yè)認可度、人際關(guān)系都達到一個(gè)很好的狀態(tài)。

　　這一點(diǎn)，嘉加夢(mèng)是很好地展示了決策者的膽識和魄力。嘉加夢(mèng)家紡正是認識到家紡業(yè)的發(fā)展空間和前景，明白這個(gè)行業(yè)的創(chuàng )新對于生存的重要性，因此大膽引進(jìn)和啟用一批優(yōu)秀的年輕設計師，在企業(yè)的管理和文化宣傳上的人事任命建立了一支科學(xué)、先進(jìn)的管理團隊�？茖W(xué)的依據和理論支持，加上年輕人的激情，使得加盟近幾年來(lái)一直都處在很一個(gè)很好的良性循環(huán)和法發(fā)展中。

　　重新回到前面說(shuō)“挖墻腳”的話(huà)題。自己公司的人才流失的主要原因是什么，是對手的陰謀太厲害？對手的誘惑高？還是自身？作為決策者，可以仔細審視這個(gè)問(wèn)題。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)好人才，為什么不愿意留在你的公司而愿意去別家，俗話(huà)說(shuō)，同一個(gè)行業(yè)，做生不如做熟。為什么還要換呢？根本原因就是你的這家公司，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的環(huán)境。這個(gè)環(huán)境包括工作空間、發(fā)展空間、薪酬待遇、職場(chǎng)關(guān)系。把人才留下來(lái)的關(guān)鍵是什么，是把人才的心留下來(lái)。讓人才心甘情愿地為之盡力工作。

　　嘉加夢(mèng)家紡可以走到今天，在團隊的建設上，有一個(gè)很重要的內因，就是自省。時(shí)刻的警覺(jué)性和自省有助于企業(yè)自身最快限度的發(fā)現自己的問(wèn)題，加以改正。大公司做人，這個(gè)“人”字怎么寫(xiě)，寫(xiě)成一個(gè)什么樣子，嘉加夢(mèng)自身沒(méi)有太多的規律可循，但是很幸運的，我們借鑒了許多同行的經(jīng)驗教訓，找到了一些適合嘉加夢(mèng)發(fā)展的東西。尤其是在對人才的培養上，嘉加夢(mèng)從來(lái)不吝嗇。因為我們相信，人才的成長(cháng)進(jìn)步直接的受益者就是企業(yè)本身。我們不擔心人才被挖走，海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。因為我們有信心，我們提供的環(huán)境能留住人才。

　　而作為企業(yè)自身，企業(yè)在未來(lái)會(huì )有什么樣的發(fā)展，會(huì )走到一個(gè)什么樣的高度，對于決策者來(lái)說(shuō)，是要有前瞻性的。要讓這個(gè)公司的人，至上而下的每一個(gè)階層的員工都能夠看得到企業(yè)的前景。俗氣一點(diǎn)說(shuō)，就是我在這里上班，我不會(huì )下崗。嘉加夢(mèng)發(fā)展至今，一直是以一個(gè)不斷追求創(chuàng )新的姿態(tài)走在家紡行業(yè)的前端。我們用企業(yè)的朝氣和魅力，讓我們的員工看到他們的希望。嘉加夢(mèng)不一定會(huì )是第一，但是一定會(huì )盡自己的努力使得這個(gè)行業(yè)朝更好的前景發(fā)展。

　　好人才，是需要眼光去發(fā)掘，決策者要有在煤炭當中挖掘金子的能力。更重要的是，提供一個(gè)適合的環(huán)境，讓金子發(fā)光。尊重人才，尊重知識，提升自身的實(shí)力，嘉加夢(mèng)期待，在不遠的將來(lái)，家紡業(yè)會(huì )達到一個(gè)更加知識化，更加科學(xué)化的新高度。