營(yíng)造環(huán)境吸引人才，建立機制培養人才，不拘一格使用人才，創(chuàng )造條件留住人才是孚日集團對待人才的鮮明特點(diǎn)，企業(yè)文化中“是金子就讓閃光”的人才觀(guān)也充分體現了這個(gè)特點(diǎn)，這也是孚日集團多年來(lái)保持高速發(fā)展的重要支撐力量。

　　目前，孚日集團已有大專(zhuān)以上學(xué)歷人員1600多人，中等以上學(xué)歷人員4100多人，初級職稱(chēng)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1500多人，其中中級職稱(chēng)人員340多人。通過(guò)引進(jìn)使用人才和培養儲備人才，企業(yè)得以高效運行，企業(yè)成長(cháng)的成果反過(guò)來(lái)滋養著(zhù)人才的成長(cháng)，這種良性循環(huán)最終產(chǎn)生出孚日最重要的競爭優(yōu)勢--強大的難以復制的積極動(dòng)力和越來(lái)越好的業(yè)績(jì)。

　　營(yíng)造環(huán)境吸引人才是基礎。只有良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境才能夠吸引人才。企業(yè)剛創(chuàng )立時(shí)雖然異常艱苦，但卻想盡千方百計為人才營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。第一位技術(shù)人才是從鄰縣的一個(gè)國營(yíng)毛巾廠(chǎng)聘請的，當時(shí)公司同他所在的企業(yè)相比那可是天壤之別，但他就是看中了公司的誠意，并能給他提供創(chuàng )業(yè)機會(huì )，所以就義無(wú)反顧的留了下來(lái)，生產(chǎn)出了公司發(fā)展史上的第一條毛巾，他也同為之奮斗的企業(yè)建立了深厚的感情，把全家搬到了高密，并一直干到退休。在企業(yè)后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，憑借我們對事業(yè)的執著(zhù)，對人才的真誠，使得一個(gè)又一個(gè)不同類(lèi)型的人才不斷涌進(jìn)。來(lái)自新疆國營(yíng)大廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)、來(lái)自煙臺的外語(yǔ)系高材生，來(lái)自本地國有企業(yè)的高級工程師、來(lái)自海外的歸國光伏學(xué)博士，都為孚日集團多元化和高科技產(chǎn)業(yè)的建設做出了突出貢獻。

　　建立機制培養人才、并不拘一格使用人才是關(guān)鍵。為利于人才的成長(cháng)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，孚日逐步制定完善了一套完整的人才培養規劃。如根據不同時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)需要，會(huì )選拔一批品德好、業(yè)務(wù)精、能力強的優(yōu)秀人才，分別到國內相關(guān)高等院校甚至國外進(jìn)行再培養。僅去年就派出了8人到上海東華大學(xué)進(jìn)行為期二年的學(xué)習，分批派出二十多人到德國進(jìn)行了為期一個(gè)月培訓。公司還同本省紡織院校聯(lián)合進(jìn)行人才培養，迄今為止，已達到2000余人的規模。同時(shí)，注重在員工中培養人才，經(jīng)常開(kāi)展技能比武等崗位練兵活動(dòng)，引導員工崗位成才，并且取得了實(shí)效，從員工中涌現了自學(xué)成才的電氣維修專(zhuān)家、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)拔尖人才、全國行業(yè)大賽奪魁而榮獲"全國技術(shù)能手"和"全國五一勞動(dòng)獎?wù)?的一線(xiàn)員工等大批專(zhuān)家型員工。對待這些人才，孚日從來(lái)都是不拘一格的使用，堅持看長(cháng)處、看優(yōu)點(diǎn)，反對求全責備，只要有一技之長(cháng)、有利于企業(yè)發(fā)展，就在正確引導的前提下大膽使用，并委以重任。但同時(shí)也實(shí)施末位淘汰制，打破學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)限制，按照“能者上，平者讓?zhuān)�庸者下”的用人機制，為各類(lèi)人才提供廣泛參與崗位競爭的機會(huì )。事實(shí)證明這些作法不但使企業(yè)得到了回報，也促進(jìn)了個(gè)人的成長(cháng)。

　　留住人才并長(cháng)期擁有人才是真正目的。包含有感情和事業(yè)留人的內容，更重要的是要待遇留人，待遇才能體現人才的地位。孚日集團對招聘來(lái)的各類(lèi)人才，除為他們辦理基本的福利待遇和各類(lèi)保險外，工資待遇也遠遠超出本地區其他企業(yè)的標準。特別是在后勤保障方面，為碩士以上的研究生以及夫婦雙方均是本企業(yè)員工的本科生，均提供一套130平方米的住房；一方是本企業(yè)員工的本科生則給予90平方米的住房待遇，專(zhuān)科生給予3萬(wàn)元的住房補貼。另外，我們不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，尤其是文化娛樂(lè )設施。去年已擁有南廠(chǎng)區工人文化宮的基礎上，又投資1600萬(wàn)元，在城北新區建設了國內一流水平的工人俱樂(lè )部，配備國內最好的設施，目前這個(gè)俱樂(lè )部目前已基本完工，不久將投入使用。

　　正是營(yíng)造了濃厚的適合人才發(fā)展的環(huán)境，才使得孚日集團吸引了大量各類(lèi)人才拼搏創(chuàng )業(yè)，目前，集團中等以上學(xué)歷人員已占到全部員工的近四分之一，初級職稱(chēng)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達1500多人，而且人才結構不斷得到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

　　引進(jìn)外部人才只是打造人才金字塔的重要手段之一，構建金字塔底座的基礎性人才必須依靠企業(yè)的內部培養。因此，在積極引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀人才的同時(shí)，不斷通過(guò)健全培養網(wǎng)絡(luò )、完善激勵機制等措施來(lái)加大內部人才的培養力度，經(jīng)常組織開(kāi)展大規模的技能比武、創(chuàng )新創(chuàng )效、觀(guān)摩研討等崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境，引導員工崗位成才。特別是近年來(lái)，在山東省企業(yè)技術(shù)中心的指導和協(xié)助下，編制出了可操作性較強的培訓管理體系，并通過(guò)實(shí)際運行不斷完善。還同企業(yè)管理顧問(wèn)公司合作啟動(dòng)人力資源體系建設項目，針對企業(yè)實(shí)際，圍繞人力資源規劃、工作崗位分析、招募與甄選、員工培訓與開(kāi)發(fā)、激勵、績(jì)效考核、薪酬管理等幾大方面進(jìn)行全方位的分析與規劃。在薪酬體系改革中，重點(diǎn)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和高技能人才傾斜，不斷加大對技能人才的獎勵。栽下梧桐樹(shù)，金鳳棲滿(mǎn)枝。良好的人才塑造環(huán)境，帶來(lái)了人才輩出的局面，涌現出了如自學(xué)成才的電氣維修專(zhuān)家型員工馮建宏、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的高密市技術(shù)拔尖人才劉樹(shù)虎、全國家紡行業(yè)織布工大賽一舉奪魁而榮獲“全國技術(shù)能手”和“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆钡囊痪�(xiàn)員工曹鵬等大批專(zhuān)家型員工。特別值得一提的是在2007年集團先后組織協(xié)辦的山東省和全國家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽中，參賽選手憑借扎實(shí)的基本功和嫻熟的操作技能，包攬了山東省家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽前十三名；榮獲了全國家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽有梭織機和無(wú)梭織機兩個(gè)項目的冠亞軍，七名參賽人員全部獲得了全國級的技術(shù)能手稱(chēng)號。