在經(jīng)濟寒冬這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要生存要發(fā)展，員工成了“一號財富”。怎樣才能持續長(cháng)久地擁有員工財富呢？最近，地處紹興縣柯橋開(kāi)發(fā)區的浙江紅山芋家紡有限公司開(kāi)始“招兵買(mǎi)馬”，為發(fā)展儲備動(dòng)力。

    自去年年底起，浙江紅山芋家紡有限公司分成4個(gè)組，在齊賢、安昌、華舍以及蕭山區的黨山、瓜瀝等地發(fā)放招工單4000余份。

    到目前為止，公司已招到近300名來(lái)自安徽、四川、河南等地的外來(lái)務(wù)工者。面對全球金融風(fēng)暴，“紅山芋家紡”憑借企業(yè)的諸多優(yōu)勢，提出新年“產(chǎn)值、銷(xiāo)售翻一番”的目標。為此，公司在年初實(shí)施優(yōu)化設備、優(yōu)化人員、優(yōu)化管理的“三優(yōu)”計劃，投入500萬(wàn)元，對產(chǎn)品、設備都進(jìn)行升級換代。

    同時(shí)企業(yè)出臺了生產(chǎn)激勵方案，除對新老員工一律實(shí)行保底工資及每月獎勵外，公司最近還推出工資上浮政策。即新員工在達到規定的產(chǎn)量后，其工資可上浮10%；老員工在完成一定的產(chǎn)量后，工資上浮20%，用經(jīng)濟待遇留人�！捌髽I(yè)要發(fā)展，必須在軟硬件建設上下功夫，開(kāi)動(dòng)企業(yè)與員工之間的良性互動(dòng)快車(chē)，那樣才會(huì )見(jiàn)效�！奔t山芋家紡董事長(cháng)畢賢程認為。