面對成本上升、利潤下滑的嚴峻形勢，山東宏誠家紡有限公司“五措并舉”，節能降耗練內功，危機面前抓機遇，全力打好降本增效攻堅戰。

　　 一是健全節能管理體系。公司出臺了關(guān)于節能工作的決定，推出了工程項目用能的審計審核評價(jià)辦法，實(shí)行公司、車(chē)間、班組三級計量考核，對新建、擬建、技改項目審核評價(jià)，初步形成公司推動(dòng)、車(chē)間班組聯(lián)動(dòng)、崗位職工主動(dòng)的節能管理新格局，確保了從源頭實(shí)施節能降耗。

　　二是培養節能行家里手。公司利用“走出去，請進(jìn)來(lái)”、專(zhuān)題講座等形式，對兼職能源管理員進(jìn)行全方位的節能技術(shù)培訓，提高其素質(zhì)水平，使他們“精生產(chǎn)、會(huì )節能、有一手、學(xué)兩招”，成為節能降耗的行家里手。

　　三是加強節能檢查監督。公司采取專(zhuān)職檢查、車(chē)間抽查、崗位自查、值班督查群眾性監管方式，使用能過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，有效杜絕了能源“跑冒滴漏”。

　　四是選樹(shù)節能先進(jìn)典型。公司通過(guò)征集節能“金點(diǎn)子”、開(kāi)展“五小創(chuàng )新”等活動(dòng)，激發(fā)全員參與節能的積極性。同時(shí)，樹(shù)立職工身邊的先進(jìn)典型，對節能突出貢獻者給予戴紅花、上電視、發(fā)獎金等多種獎勵。

　　五是落實(shí)節能目標責任。公司按照節能目標比去年下降10%以上的要求，將水電汽棉等能耗指標層層分解、落實(shí)到位，并將能耗指標完成情況同部門(mén)經(jīng)濟利益直接掛鉤、同部門(mén)業(yè)績(jì)相聯(lián)系，記入年終評比考核。