當前，金融危機的陰影籠罩著(zhù)家紡行業(yè)，家紡企業(yè)和商家該何去何從？有人認為：在金融危機的高壓下就要收縮戰線(xiàn)，減薪裁員壓縮產(chǎn)量，生存下去就是最高目標，等危機過(guò)后再謀東山再起之策。也有人認為，這次經(jīng)濟危機對全球經(jīng)濟的打擊是巨大的，企業(yè)和商家無(wú)法選擇外部環(huán)境，也不可能獨善其身，但可以選擇堅強與從容。

    應當看到：經(jīng)濟危機爆發(fā)時(shí)，商機依然是存在的；經(jīng)濟危機過(guò)后，市場(chǎng)依舊會(huì )重生，而且還會(huì )發(fā)展的更好。歷史證明：危機，既存在危險，也是危難中的機遇。

    上海土木方園企業(yè)管理有限公司董事長(cháng)李曉平認為金融風(fēng)爆的結果只有兩個(gè)：“凡是在想的，都是可能性；凡是在做的，都是機會(huì )”。他說(shuō)：金融危機是我們的機會(huì )，自主創(chuàng )新讓我們天天向上。金融危機使競爭者越來(lái)越少了，品牌越來(lái)越大了�！暗瓦M(jìn)高出”是股市技巧，也是生意規律，現在正是品牌運營(yíng)商的機會(huì )。代理商不一定選擇大企業(yè)，但一定要選擇強勢品牌，選擇強是最重要的。危機中，經(jīng)銷(xiāo)商應重新思考，重新選擇。在變故面前，選擇有時(shí)比努力還重要，金融危機蕩平了很多既有的優(yōu)勢，給予有定見(jiàn)的人重新選擇的機會(huì )。中國市場(chǎng)機會(huì )巨大，中國未來(lái)五年家紡市場(chǎng)將突破年消費額一萬(wàn)億元人民幣。

    為了幫助商家更好地在金融危機環(huán)境下把握好商機，《家紡加盟商服務(wù)中心》因此于2009年3月15日成立。服務(wù)中心整合中國家紡網(wǎng)、中國毛巾網(wǎng)、中國布藝網(wǎng)等家紡行業(yè)信息資源，為加盟經(jīng)銷(xiāo)商搭建一個(gè)服務(wù)平臺。服務(wù)中心面向全國有意加盟的家紡經(jīng)銷(xiāo)商提供品牌推薦、行業(yè)介紹、同行交流、新聞報道等服務(wù),以專(zhuān)業(yè)的知識、人性化的服務(wù)搭建好企業(yè)與加盟商的橋梁。