步入２００９年，金融危機陰影下的全球經(jīng)濟能否走出衰退？紡織行業(yè)的生死劫如何度過(guò)？在不樂(lè )觀(guān)的大環(huán)境下，我們又有哪些發(fā)展機遇和扭轉危機之道？

 　　“２００９年我們將面臨新世紀以來(lái)最困難的一年�！睖丶覍毧偫淼脑�(huà)讓我們清醒地認識到，２００９年的經(jīng)濟形勢要比２００８年更加嚴峻。２００９年的中國經(jīng)濟正面臨自身結構調整、經(jīng)濟周期波動(dòng)和世界經(jīng)濟危機來(lái)襲的三重考驗�？简瀸τ谥圃炱髽I(yè)和產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一次淬煉，經(jīng)霜的葉子更紅。恩格斯在給俄國有人的一封信中說(shuō)：“像你們的民族那樣偉大的民族，是經(jīng)得起任何危機的。沒(méi)有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進(jìn)步為補償的�！泵媾R嚴峻的生存考驗，現階段用恩格斯的這句話(huà)來(lái)激勵我們偉大的中華民族和我們的企業(yè)也最合適不過(guò)。我認為這種“補償”是以深刻的反思和巨大的變革為前提的。

　　企業(yè)在這個(gè)“冬天”不妨先思考這樣一個(gè)問(wèn)題：“我開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是不是市場(chǎng)需求的？它能不能夠創(chuàng )造價(jià)值？”我不主動(dòng)企業(yè)一味向政府尋求支持，而應該立足于市場(chǎng)，主動(dòng)迎接挑戰，實(shí)施“戰略”突圍，做一只最耐寒的“企鵝”。置身困局中的一些家紡企業(yè)已經(jīng)在積極面料改造——新思維，突破功能家紡的營(yíng)銷(xiāo)局限，并且取得成效。

　　企業(yè)要想生存，就要求“變”，在變革中求發(fā)展，靠自我變革解救自己。困局中的自救，不僅要了解自己的競爭力，而且要創(chuàng )新，必須要引入新的合作伙伴、新的體制，根據不同市場(chǎng)的需求及時(shí)進(jìn)行變革。一些家紡企業(yè)在考慮企業(yè)轉型如何選擇方向的問(wèn)題，巨人網(wǎng)絡(luò )懂事長(cháng)史玉柱從自己的經(jīng)驗中總結出一個(gè)重要的教訓，“能不出走時(shí)盡量不要出走”。史玉柱在１９９７年面臨人生最大的危機時(shí)，當即從最熟悉的保健品行業(yè)出發(fā)，選擇最有把握的產(chǎn)品率領(lǐng)團隊押寶，以腦白金成功東山再起。對此，他得出的結論是：越是最困難的時(shí)候，越是要堅持自己的行業(yè)。在史玉柱看來(lái)，自己最了解的行業(yè)最容易形成核心競爭力。因為企業(yè)在進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)后，只能從零開(kāi)始，不但無(wú)法與其他企業(yè)競爭，還丟失了自己原先的競爭力。

　　消費市場(chǎng)的萎縮使得紡織企業(yè)長(cháng)久以來(lái)的生存模式受到嚴峻考驗，沒(méi)有創(chuàng )新和變革，生存的希望將非常渺茫。面對當前的困境，家紡企業(yè)要重點(diǎn)解決六個(gè)方面的變革問(wèn)題：產(chǎn)品結構的變革，組織結構的變革，企業(yè)治理結構的變革，營(yíng)銷(xiāo)模式的變革，企業(yè)文化深根固本，機制變革。

　　我們家紡企業(yè)大多還處于由發(fā)展的第一個(gè)粗放階段向第二個(gè)競爭階段轉型的過(guò)程中，危機的到來(lái)加快了我們轉型的步伐，也迫使我們要更加迫切地尋求積極有效的變革。丘吉爾說(shuō)：“經(jīng)歷一場(chǎng)危機會(huì )讓你的人生變得完美�！弊屛覀兊钠髽I(yè)在危機積蓄力量，在洗禮后變得更加強壯。