一些外經(jīng)貿方面的研究人士則更是指出，由于利潤空間急劇縮減，不少中小企業(yè)可能會(huì )調整內外銷(xiāo)比例，國內市場(chǎng)的競爭日趨激烈，一些小企業(yè)更是會(huì )面臨被清洗出市場(chǎng)的命運。

    正是在這一背景下，國內家紡行業(yè)的“跑馬圈地”潮迅速蔓延，各大企業(yè)紛紛通過(guò)生產(chǎn)能力、渠道體系的兼并、擴張，試圖在競爭中取得優(yōu)勢地位。

    比如，寧波博洋集團控股新江廈股份公司收購安徽宿州華源紡織有限公司，寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華(600152)收購寧波維美紡織……家紡行業(yè)的整合正在提速。

    2007年6月，上海華潤世紀家紡有限公司成立，華潤集團重組華源(華源系600094，600757)紡織板塊成功。華潤重組華源標志著(zhù)國內家紡業(yè)整合進(jìn)入了一個(gè)新階段，而紅富士家紡的加入兼并整合，戰局更令行業(yè)洗牌趨于白熱化。

    “待這一布局初定后，殘酷的價(jià)格戰將打響�！睒I(yè)內人士的分析作出了這樣的判斷。

    向產(chǎn)業(yè)鏈上游的擴張將成趨勢

    “幾乎沒(méi)有人知道家里的被單是什么牌子�！闭憬�杭州一個(gè)家紡企業(yè)的運營(yíng)總裁說(shuō)。由于產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，又不兼具“炫耀性消費”的要素，家紡行業(yè)的品牌特征并不明顯。

    但是，這并不意味著(zhù)品牌無(wú)足輕重。在日益“你死我活”的競爭中，培育市場(chǎng)忠誠度的重要性在家紡行業(yè)逐漸顯現了出來(lái)。國內一些家紡企業(yè)也開(kāi)始在設計中注入文化元素以加強凸顯品牌的對象化，如杭州已有一家企業(yè)為迎合反主流心理推出了“骷髏頭”系列家紡產(chǎn)品。

    這毫無(wú)疑問(wèn)是創(chuàng )新，但要做品牌，必須過(guò)批量生產(chǎn)關(guān)。在這一關(guān)口，家紡企業(yè)有可能會(huì )面臨質(zhì)量控制的困境。

    董服龍告訴記者，在批量生產(chǎn)中，原創(chuàng )設計需要布料的上色率、色牢度、縮水率、PH值等作為保證，這些都體現在印染技術(shù)上�！捌髽I(yè)規模越大，質(zhì)量越難以控制。家紡企業(yè)做大做強應有自己的印染能力作為保證。過(guò)去，紅富士家紡一年要用2000-2500萬(wàn)米布，需要20多家小印染廠(chǎng)才能完成。因此，我們需要并購印染企業(yè)�！�

    “作為傳統行業(yè)的家紡業(yè)實(shí)現創(chuàng )新型發(fā)展并非易事。未來(lái)家紡業(yè)的核心競爭力應該在于設計與印染，而不是傳統的縫制�！倍�服龍如是斷言。

    對于這一點(diǎn)，愈來(lái)愈多的家紡企業(yè)已經(jīng)有了清醒的認識。上海幸福紡織印染公司項目的出讓曾經(jīng)引發(fā)一些浙江紡織企業(yè)的爭奪。據長(cháng)三角的一些紡織重鎮介紹，該區域已有不少企業(yè)在外地物色印染項目。成功項目中比較著(zhù)名的有寧波維科集團收購淮北印染公司等。

    “家紡企業(yè)進(jìn)軍印染在未來(lái)幾年可能會(huì )成為一種趨勢�！鄙蛟�吉說(shuō)，國內家紡業(yè)的競爭集中于兩個(gè)方面，一是進(jìn)軍關(guān)聯(lián)行業(yè)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。目前，產(chǎn)業(yè)鏈擴張的重要性已經(jīng)引起眾多家紡企業(yè)的關(guān)注。

    據專(zhuān)家測算，人均消費每增長(cháng)一個(gè)百分點(diǎn)，每年新增的家紡類(lèi)消費品需求就多達300億元。當前國內家紡行業(yè)集中度非常低，很少有真正意義上的著(zhù)名品牌，銷(xiāo)售規模在兩億以上的就算大企業(yè)，而最大企業(yè)的市場(chǎng)份額也不到1%�？梢灶A見(jiàn)的是，未來(lái)幾年家紡行業(yè)的洗牌將會(huì )愈來(lái)愈激烈。