自去年金融危機以來(lái)，三弘集團更加注重黨組織建設，充分發(fā)揮黨員的骨干作用，助推企業(yè)新發(fā)展。

　　三弘集團是一家以羽毛、寢具、服裝三大產(chǎn)業(yè)為核心的現代化企業(yè)集團，產(chǎn)品的外貿依存度較高。面對金融危機給企業(yè)帶來(lái)的影響，集團黨委去年9月舉行“黨員民主聽(tīng)證會(huì )”，充分集中廣大黨員的智慧，就公司戰略轉移等重大決策問(wèn)題問(wèn)計于民。

　　“當時(shí)有黨員提出，集團不能繼續以來(lái)料加工為主，而是要建立起企業(yè)的核心競爭力。結合三弘的實(shí)際，就是要創(chuàng )立起自己的品牌�！比�弘集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)章軍華說(shuō)，集團領(lǐng)導層在聽(tīng)證會(huì )上充分聽(tīng)取黨員意見(jiàn)建議后，決定實(shí)施品牌戰略，擴大產(chǎn)品內銷(xiāo)力度，力爭三年內在消費者心中進(jìn)一步強化“飛利弘”大眾品牌形象，同時(shí)打造“漢閣”高檔家紡產(chǎn)品品牌。

　　三弘集團緊接著(zhù)開(kāi)始布局國內市場(chǎng)。兩個(gè)月后，杭州漢閣休閑家居有限公司蕭山專(zhuān)賣(mài)店正式開(kāi)業(yè)，從而使三弘集團在進(jìn)軍國內家紡市場(chǎng)中邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，大大激發(fā)了全體員工應對危機、開(kāi)創(chuàng )新業(yè)的熱情。

　　通過(guò)發(fā)揮黨組織和廣大黨員的引領(lǐng)作用，三弘集團在應對金融危機上取得了實(shí)效。今年前兩個(gè)月已經(jīng)拿到可供全年60%產(chǎn)能的訂單，并從正月初七開(kāi)工到現在，已經(jīng)發(fā)貨16萬(wàn)件、40個(gè)集裝箱，為企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)開(kāi)了好頭。