金蘋(píng)果０４年做家紡的時(shí)候，正值家紡外銷(xiāo)最風(fēng)光的時(shí)節，做家紡出口的利潤率有１０％－１５％。但金蘋(píng)果開(kāi)始就走了一條不同的路，從小做起，專(zhuān)心做國內市場(chǎng)。

動(dòng)感系列《動(dòng)感十分》

　�。埃改�，金融海嘯卷走了的大量出口訂單，這讓東南沿海的無(wú)數的制造企業(yè)陷入噩夢(mèng)。轉攻內銷(xiāo)市場(chǎng)，消化龐大的出口產(chǎn)能成了唯一的求生稻草。很多主做外貿的家紡企業(yè)生產(chǎn)能力在國內算是一流的。但這么多年來(lái)一直埋頭做貼牌訂單，對品牌、管理、設計、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )等一概不問(wèn)�，F在一下子要轉內銷(xiāo)，才發(fā)現兩手空空。無(wú)品牌、無(wú)研發(fā)、無(wú)渠道、無(wú)團隊、無(wú)經(jīng)驗、無(wú)體系。沒(méi)辦法，這些企業(yè)只好從無(wú)到有，從零開(kāi)始，轉型。但是多年來(lái)做慣了單一的訂單加工，猶如一個(gè)人習慣了飯來(lái)張口，喪失了基本的謀生能力。要想重新站立，鋪設自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，談何容易。

　　但危機，給金蘋(píng)果這樣主做內銷(xiāo)的家紡企業(yè)前所未有的發(fā)展機遇。五年的發(fā)展過(guò)去了，金蘋(píng)果從無(wú)到有，從有到優(yōu)。在國內市場(chǎng)創(chuàng )出了自己的一番天地。品牌、研發(fā)、渠道、團隊、經(jīng)驗、體系都經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的檢驗，每一年的穩固發(fā)展，銷(xiāo)售創(chuàng )新高使的金蘋(píng)果綜合實(shí)力提升，有了在這個(gè)金融寒冬生存和發(fā)展的資本。

　　動(dòng)感系列《傾聽(tīng)舞語(yǔ)》

　　金蘋(píng)果的章國壽副總在接受中國家紡網(wǎng)記者采訪(fǎng)時(shí)很自信地談到，金蘋(píng)果今年在價(jià)格和定位上有所調整，品牌的打造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，金蘋(píng)果要走自己的特色之路。章國壽說(shuō)：“一個(gè)真正的產(chǎn)品，得有經(jīng)典的東西，用戶(hù)使用它是在感受他的文化，給客戶(hù)賣(mài)產(chǎn)品一定要賣(mài)自己喜歡的”。