在原始積累完成后，企業(yè)還應該繼續深入發(fā)展和橫向擴張，因為在原始積累過(guò)程中，其市場(chǎng)，產(chǎn)品大都局限于某一地區，行業(yè)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。為了加強企業(yè)的競爭能力，增加人才，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加強產(chǎn)品設計，從而完成實(shí)現企業(yè)合理轉型的過(guò)程。在這個(gè)轉型過(guò)程的成敗決定因素就在于領(lǐng)導層的決策與經(jīng)營(yíng)策略的運用。在這兩個(gè)前提下，組織的力量和科學(xué)的管理方法也是十分重要的方面。

　　現代企業(yè)的模式有很多，但找到適合企業(yè)自身特殊情況的方式卻不是很容易。在我們企業(yè)現在的情況和發(fā)展方向上我們要找到這樣的發(fā)展模式就更加不容易了。這是因為我們的企業(yè)不但是傳統企業(yè)的基本框架，同時(shí)它也有現代企業(yè)的要求在里面同時(shí)存在�，F在的市場(chǎng)割據的環(huán)境現實(shí)，未來(lái)企業(yè)所要承擔的責任，我們在以后的模式確定時(shí)都應當考慮進(jìn)來(lái)，否則我們的現行模式就不會(huì )是合理的。

　　家紡品牌嘉加夢(mèng)的經(jīng)營(yíng)決策層在企業(yè)的發(fā)展上就做得很成功，公司領(lǐng)導不追求大而全的發(fā)展模式，而是抓出被子和件套進(jìn)行重點(diǎn)突破，傾注全力打攻堅戰，取得了不錯的效果。事實(shí)上，通過(guò)近十年的堅持不懈的努力，嘉加夢(mèng)已發(fā)展成為被子專(zhuān)家，擁有國內最多種類(lèi)的被類(lèi)產(chǎn)品，涵蓋了各種材料，適合各種人群，還不斷進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)創(chuàng )新。所有在一切，都是在這個(gè)企業(yè)理念的指導下完成。

　　事實(shí)證明，只有專(zhuān)注才能出成績(jì)，只有忠誠才會(huì )有回報。應為任何企業(yè)都不可能一蹴而就地實(shí)現宏偉目標，好的企業(yè)都是一步一個(gè)腳印地做，堅持下去，總會(huì )有回報的。嘉加夢(mèng)無(wú)疑給家紡企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)良好的典范。