經(jīng)濟危機猶如一場(chǎng)盛夏的雷雨，洗去混沌的塵埃，沖刷著(zhù)寶縵周遭的泥沙，綻放著(zhù)耀眼的光芒。2008年，在各行各業(yè)如此蕭條的時(shí)期，寶縵的銷(xiāo)售額卻同比增長(cháng)50%。

      上海寶縵家用紡織品有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監繆蔚劍先生談及此事時(shí)，欣然一笑，他告訴記者，一直以來(lái)，寶縵注重企業(yè)的發(fā)展之道，可以說(shuō)這次經(jīng)濟危機的到來(lái)是挑戰更是機遇。是挑戰，因為在全球經(jīng)濟動(dòng)蕩時(shí)期，每一步?jīng)Q策都將關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展；是機遇，因為借此機會(huì )寶縵吸納了大量人才，在別人靜觀(guān)其變之時(shí)，寶縵全力投入，積極提升。

      “志存高遠繪藍圖，歷兵秣馬圖偉業(yè)”———2009年，寶縵將大展拳腳，揮動(dòng)跨越發(fā)展四步棋：第一步，寶縵自簽約孫儷作為形象代言人之后，品牌知名度直線(xiàn)上升，隨著(zhù)《紅日》電視劇的熱播，寶縵15秒的廣告也在全國9省160家電視臺播放。2009年將繼續投放央視廣告，宣傳費用也將再度翻倍，以全力提升品牌形象，增加加盟商的信心；第二步，2008年年底寶縵將把600多平方米的研發(fā)部門(mén)搬到上海徐匯區，融入大都市，以吸納人才，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；第三步，2009年寶縵將在上海和南京兩個(gè)城市開(kāi)啟直營(yíng)模式，進(jìn)軍高檔商場(chǎng)；第四步，2009年繼續提升大客戶(hù)的銷(xiāo)售量，加大對重點(diǎn)市場(chǎng)的投入，其主要體現在兩個(gè)方面：一方面，加大對經(jīng)銷(xiāo)商的培訓力度，加大對重點(diǎn)客戶(hù)的集中培訓，培訓計劃主要分三期進(jìn)行；另一方面，開(kāi)展521工程計劃，打造5家300萬(wàn)客戶(hù)，2家500萬(wàn)客戶(hù)，1家1000萬(wàn)客戶(hù)。

      四步棋，兩方面，2009年，寶縵將乘風(fēng)破浪，在經(jīng)濟危機的漩渦中揚帆啟航，引領(lǐng)家紡企業(yè)在風(fēng)雨中實(shí)現質(zhì)的飛躍。
 

更多關(guān)于 寶縵 的信息
[ 新聞作者： 新聞來(lái)源：中國服飾報]