就在眾多以外銷(xiāo)為主的企業(yè)訂單減少、面臨破產(chǎn)之時(shí)，江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司卻形勢喜人。2008年1至10月，該公司銷(xiāo)售收入5194萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)62%，特別是公司的外銷(xiāo)量不但沒(méi)有下降，反而保持了70%以上的增長(cháng)。在傳統外向型企業(yè)哀鴻遍野之時(shí)，藍絲羽有何制勝法寶呢？

      “練好內功，這就是我們的傳統法寶，也是我們應對金融危機的法寶�！苯�蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長(cháng)俞建輝介紹，藍絲羽一直注重練好內功，從產(chǎn)品質(zhì)量到品質(zhì)控制，從團隊建設到創(chuàng )新研發(fā)，從品牌建設到營(yíng)銷(xiāo)策劃，企業(yè)一直在學(xué)習、一直在成長(cháng)。多年來(lái)，該公司形成了定期培訓的學(xué)習機制，每年投入創(chuàng )新研發(fā)上的資金超過(guò)百萬(wàn)元。僅為了參加今年的廣交會(huì )，藍絲羽就投入20多萬(wàn)元進(jìn)行新品研發(fā)，會(huì )后吸引了一大批客戶(hù)。

      俞建輝在談到藍絲羽家紡的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)，藍絲羽目前處在一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的狀態(tài)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排得很滿(mǎn)，現在比預定的目標已經(jīng)增長(cháng)了30-40%。這次危機對那些量大價(jià)格低、附加值低的外貿企業(yè)沖擊很大。藍絲羽家紡產(chǎn)品多是自主設計的，花色多、質(zhì)量好、附加值高。在做外銷(xiāo)訂單時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量要求和內銷(xiāo)一樣嚴格。藍絲羽有一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的長(cháng)遠計劃，那就是穩健經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展、小步快跑。

      近年來(lái)受我國勞動(dòng)力成本的提高、匯率的變化、出口關(guān)稅的調整、國內原材料價(jià)格變動(dòng)等一系列因素的影響，中國傳統企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢正逐步喪失，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規模是擴大了，產(chǎn)量是提高了，但管理水平、創(chuàng )新能力、品牌建設卻沒(méi)有同步跟上去。藍絲羽的做法正是很多企業(yè)需要學(xué)習和借鑒的。