近一個(gè)時(shí)期，“經(jīng)濟危機”這個(gè)名詞使很多企業(yè)如風(fēng)聲鶴唳。經(jīng)濟危機的影響真到了人人自危的地步嗎？

　　江蘇南通藍絲羽家紡公司董事長(cháng)俞建輝在談到公司的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō)，藍絲羽目前處在一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的狀態(tài)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排得很滿(mǎn)�，F在比預定的目標增長(cháng)了30%～40%。這次危機對那些量大、價(jià)格低、附加值低的外貿企業(yè)沖擊很大。而藍絲羽雖然有70%的外貿銷(xiāo)售，但是，不僅沒(méi)有受到影響，而且出口形勢很好。原因是藍絲羽家紡產(chǎn)品是自主設計、批量小、花色多、質(zhì)量好、附加值高。在做外銷(xiāo)訂單時(shí)，產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量要求和內銷(xiāo)一樣嚴格。藍絲羽有一個(gè)長(cháng)期發(fā)展的戰略規劃，那就是：穩健經(jīng)營(yíng)，穩健發(fā)展，小步快跑。

　　當談到金融危機對家紡行業(yè)的影響時(shí)，俞建輝說(shuō)，這種影響首當其沖的是外貿，在南通，一部分外貿廠(chǎng)家提前放假、訂單減少、利潤降低等都是矛盾積累的總爆發(fā)。這時(shí)候企業(yè)應該順勢而為，減少生產(chǎn)，調整思路，到了企業(yè)轉型的重要階段，如何使產(chǎn)品具有高附加值、如何提高競爭力、如何創(chuàng )新等都成了企業(yè)的當務(wù)之急。調整好了，就能夠適應這個(gè)變化，調整不好，就倒在了危機之中。其次是內銷(xiāo)，國內一些家紡企業(yè)的訂單似乎有所減少，但影響不是很大。床上用品是生活日用品、必需品，消費需求一直堅挺，企業(yè)要生存是沒(méi)有問(wèn)題，當客觀(guān)形勢好轉后，企業(yè)如果能夠抓住機會(huì )迎勢而上，其前景也是十分廣闊。