文登是中國工藝家紡名城，聚集了4000多家家紡企業(yè)和業(yè)戶(hù)。面對全球金融危機、原材料漲價(jià)、市場(chǎng)需求下降等多種不利因素的影響，文登家紡企業(yè)科學(xué)應對，趨利避害，突破困局。

　　盛開(kāi)家紡是文登家紡企業(yè)的后起之秀。走進(jìn)企業(yè)車(chē)間，可以看到一片繁忙的生產(chǎn)景象，但他們忙活的不是自己企業(yè)的訂單，而是為其它企業(yè)進(jìn)行配套加工。公司經(jīng)理于喜友說(shuō)：“以前覺(jué)得給人家干活丟人，但現在利潤空間很低，為了企業(yè)的生存，誰(shuí)有活兒就聯(lián)合大家一起干，這樣可以維持正常運轉，共渡難關(guān)�！�

　　像盛開(kāi)家紡一樣，今年，文登市很多原先依靠貼牌出口的中小家紡企業(yè)紛紛轉型，由單打獨斗轉向聯(lián)合作戰，主動(dòng)尋求行業(yè)間的配套協(xié)作。依托龍頭企業(yè)的較強實(shí)力，實(shí)現市場(chǎng)資源共享，不僅降低了市場(chǎng)風(fēng)險，原先行業(yè)內相互壓價(jià)、惡性競爭的現象也少了很多。

　　在市場(chǎng)不斷整合的同時(shí)，家紡龍頭企業(yè)也在困局中主動(dòng)求變，由原先單純依靠外貿出口走上了以品牌拉動(dòng)內銷(xiāo)之路。

　　“應對金融風(fēng)暴最好的辦法就是開(kāi)拓國內市場(chǎng)，啟動(dòng)內需，擴大內銷(xiāo)�！笔屑壹彯a(chǎn)業(yè)局局長(cháng)徐方算了一筆賬：“根據市場(chǎng)測算，僅文登一個(gè)縣級市對家紡的需求量可達1億元。假如產(chǎn)品能覆蓋整個(gè)山東省，保守估計，一個(gè)家紡企業(yè)一年的銷(xiāo)售額可達20億至30億元，由此可以看出國內市場(chǎng)隱藏的巨大潛力�！�

　　以前，作為全國規模最大的工藝家紡企業(yè)，山東藝達集團的目標是把產(chǎn)品銷(xiāo)到世界各地�，F在，公司的新目標是立足文登，面向山東，放眼全國。

　　受全球金融危機等多種因素的影響，家紡企業(yè)發(fā)展艱難。但對藝達而言，由于提前擁有了內銷(xiāo)這塊陣地，企業(yè)有了抵抗力。今年以來(lái)，雖然出口數量比去年同期降低了30%，但國內市場(chǎng)卻提升很快，銷(xiāo)售利潤大幅攀升，企業(yè)嘗到了“外銷(xiāo)＋內銷(xiāo)”兩條腿走路的甜頭。

　　“現在國內市場(chǎng)銷(xiāo)售額只占公司銷(xiāo)售總額的30%，這個(gè)比例還有點(diǎn)低。我們要在做好外銷(xiāo)的同時(shí)，繼續加大內銷(xiāo)力度。今后3至5年內，將在全國增設更多的專(zhuān)賣(mài)店和加盟店，提高國內市場(chǎng)的覆蓋面，力爭內銷(xiāo)占到總銷(xiāo)量的60%以上�！彼囘_集團黨委副書(shū)記張鵬超對內銷(xiāo)市場(chǎng)的前景充滿(mǎn)信心。

　　類(lèi)似的“利好”，在家紡骨干企業(yè)萬(wàn)得集團也有上乘表現。1-10月份，該公司實(shí)現銷(xiāo)售收入、利稅、出口交貨值、上繳稅金同比分別增長(cháng)70.82%、65.86%、35.78%、86.02%。面對各種不利因素，依然保持快速發(fā)展勢頭，萬(wàn)得的策略是，提高創(chuàng )新能力，加強品牌建設，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以差異化發(fā)展策略提升企業(yè)自身競爭力。

　　萬(wàn)得集團董事長(cháng)王欽忠認為，家紡企業(yè)不僅要重視自主創(chuàng )新和品牌建設，還要拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，節約生產(chǎn)成本。為此，萬(wàn)得集團投資1.2億元上馬了成品工業(yè)園項目，投資4億元上馬了年產(chǎn)億米印染織造項目，加快打造印染、印花、織造等產(chǎn)業(yè)鏈條，以破解對原材料市場(chǎng)的依賴(lài)，減少中間環(huán)節，提高盈利水平。

　　資源整合、品牌拉動(dòng)加上完善產(chǎn)業(yè)鏈條，三輪齊驅使得文登家紡在困境中穩步發(fā)展。目前，全市家紡企業(yè)和業(yè)戶(hù)達到4006家，今年頭10個(gè)月，家紡產(chǎn)業(yè)完成銷(xiāo)售收入115.3億元，實(shí)現利稅13.16億元，上繳稅金5億元，同比分別增長(cháng)3.5%、5.6%、10.4%。