上海南極人紡織品發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“南極人”）同樣逃不掉金融危機帶來(lái)的寒流。最近，南極人調整產(chǎn)品結構從單一保暖內衣走向四季內衣，同時(shí)發(fā)展資源共享共同體，進(jìn)一步強化品牌戰略。南極人各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售在去年完成200萬(wàn)套的基礎上，今年又增長(cháng)30％。

　　據悉，南極人創(chuàng )建于1998年。創(chuàng )業(yè)初期，公司董事長(cháng)張玉祥憑著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新以專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)的保暖內衣，和兩頭在外“啞鈴式”經(jīng)營(yíng)模式，一舉獲得成功。三年內，創(chuàng )下了國內內衣行業(yè)銷(xiāo)售全國第一的佳績(jì)，使企業(yè)成為國內內衣行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，培育了一批“千萬(wàn)富翁”和“百萬(wàn)富翁”。此后幾年內，南極人公司不僅獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢認證”等多項榮譽(yù)，在全國建立了20000多個(gè)銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò )和大型研發(fā)、生產(chǎn)基地，而且使“南極人”成為家喻戶(hù)曉的品牌。

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)中國紡織服裝市場(chǎng)的完全開(kāi)放，大批國外頂級品牌企業(yè)大舉進(jìn)入，國際國內品牌同臺競爭，尤其是今年美國次貸危機引發(fā)的國際市場(chǎng)疲軟，國內市場(chǎng)也遭受不同程度影響。在新情況下，中國民營(yíng)企業(yè)如何突圍？走出一條適合國情，又符合企業(yè)發(fā)展理念的新路子，這是張玉祥經(jīng)�？紤]的問(wèn)題。

　　今年以來(lái)，南極人公司經(jīng)過(guò)仔細的市場(chǎng)調研，制定了調整產(chǎn)品結構，全力進(jìn)軍四季內衣的發(fā)展目標。從原有單一的保暖內衣，發(fā)展為包括有：普棉、棉+萊卡、精梳棉常規內衣，新穎面料常規內衣，無(wú)縫內衣，羊毛內衣，保暖內衣等多種適合四季穿著(zhù)的內衣。與此同時(shí)，南極人還以新設計、新材料為基礎，主動(dòng)進(jìn)軍西服、褲類(lèi)、毛衫、家紡等產(chǎn)品。初試牛刀即獲得成功，這些新品每年銷(xiāo)售數十萬(wàn)套。

　　按規劃首批在國內開(kāi)設100家“南極人內衣生活館”，讓昔日春夏季曾是產(chǎn)品淡季的狀況得以根本改變，消費者一年四季都可以買(mǎi)到適合當季穿著(zhù)的南極人內衣產(chǎn)品。

　　去年起，南極人創(chuàng )新提出了建立“南極人品牌共同體”的新思路，與合作方通過(guò)以南極人品牌為樞紐，進(jìn)行價(jià)值鏈重新分配，實(shí)現資源和環(huán)境共享，充分做到品牌資源社會(huì )化、生產(chǎn)能力集約化，與合作方以最優(yōu)化的資源配置實(shí)現“多贏(yíng)共贏(yíng)”的目的。

　　張玉祥在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，過(guò)去，南極人留給消費者的印象主要是“南極人”內衣能保暖，進(jìn)軍四季內衣和其他類(lèi)別產(chǎn)品后，我們希望給消費者留下南極人產(chǎn)品種類(lèi)多、質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的新形象。