“必須在企業(yè)生命力旺盛時(shí)走出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，挺進(jìn)技術(shù)高端�！�孚日集團董事長(cháng)孫日貴話(huà)語(yǔ)中飽含深思之后毅然出手的果決。

    當記者與他談起許多人的疑問(wèn)——為何孚日這樣一家紡織業(yè)巨頭要斥巨資進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)時(shí)，孫日貴給出了上述回答。 
 

    對待孚日的轉型，不解者有之，質(zhì)疑者有之，但沒(méi)有人懷疑他們的勇氣和膽略。

    孚日的背后，是改革開(kāi)放30年黃金機遇期發(fā)展起來(lái)的無(wú)數中國企業(yè)，他們正由低附加值領(lǐng)域向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，正經(jīng)歷著(zhù)鳳凰涅槃般的轉型嬗變。

　　轉型，時(shí)不我待

    與孫日貴深入交流后，導報記者才了解其進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的深入思索和審慎研討。

    這家在改革開(kāi)放30年里迅速崛起的紡織企業(yè)，而今是家紡業(yè)的全球“老大”，但同樣遭受著(zhù)勞動(dòng)力成本上升、匯率調整的沖擊。中國紡織業(yè)正遭遇有史以來(lái)最困難的時(shí)刻。導報記者去孚日采訪(fǎng)前剛剛獲悉，浙江一家擁有12條特寬幅生產(chǎn)線(xiàn)的大型印染企業(yè)最近倒閉，老板潛逃。

    孫日貴說(shuō)，作為決策者應該深刻反思，一個(gè)行業(yè)無(wú)限度擴張遲早會(huì )出問(wèn)題，紡織業(yè)多大規模是個(gè)限度，值得認真探討。

    有遠慮才能解近憂(yōu)。早在數年之前，他就開(kāi)始思索這一問(wèn)題。孚日上市后，曾計劃上一個(gè)“第四毛巾廠(chǎng)”，但孫日貴看到，孚日家紡在日本市場(chǎng)的占有率已超20％，在美國市場(chǎng)也占有很大份額。那么，市場(chǎng)繼續拓展的空間還會(huì )有多大？如果繼續追加投資，一旦遭遇經(jīng)濟形勢惡化怎么辦？

    盡管當時(shí)已有所防范，但并未預料到危機會(huì )來(lái)得如此之快，會(huì )如此嚴重。他很慶幸當時(shí)的決策。家紡業(yè)是純粹的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這難以改變，要想發(fā)展必須轉型。

    “我們必須在競爭力較強時(shí)就找到一個(gè)新的高技術(shù)領(lǐng)域，依托原有產(chǎn)業(yè)積累，進(jìn)行大規模投入，這才能有發(fā)展后勁�！睂O日貴的目光看得更遠。如果不超前思考，市場(chǎng)一變化，就會(huì )措手不及�！拔覀儸F在信譽(yù)很好，銀行也非常支持，這就是極佳的轉型機遇啊�！�

    關(guān)鍵是，如何轉型？

    孚日的未來(lái)戰略有兩條主線(xiàn)。首先是在家紡業(yè)做強孚日品牌，不斷通過(guò)品牌的提升來(lái)提高產(chǎn)品檔次和知名度�！拔覀冊诙砹_斯、東盟都打出了品牌，下一步還要延伸到其他國家�！�

    對孚日而言，紡織業(yè)大規模技改已經(jīng)結束，目前只是提升產(chǎn)品知名度的問(wèn)題。有了知名品牌，如果訂單消化不了，完全可以找其他公司代工，這正是一些國際知名廠(chǎng)商的通行做法。

    而更重要的一條主線(xiàn)是產(chǎn)業(yè)拓展�！拔覀儽仨氝x擇一個(gè)附加值高的朝陽(yáng)行業(yè)�！睂O日貴說(shuō)。通過(guò)對德國、美國等多家光伏公司近3年時(shí)間的詳細考察與市場(chǎng)調研，孚日決定投資代表著(zhù)新能源發(fā)展方向的光伏項目。

    選擇光伏產(chǎn)業(yè)的過(guò)程極為審慎。孫日貴連續8次秘密赴德國商洽，整個(gè)考察與談判過(guò)程極為低調，但調研卻格外細致。最終，他與德國埃瑞克森集團達成協(xié)議，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。