危機的步步逼近使得市場(chǎng)不景氣已是客觀(guān)現實(shí)，利潤降低、生產(chǎn)規模收縮將是今后一段時(shí)間企業(yè)面對的共同問(wèn)題。但與此同時(shí)，消費市場(chǎng)依然存在。機遇與風(fēng)險并存，當經(jīng)濟不景氣時(shí)，如果有能力抓住市場(chǎng)需求，那么風(fēng)險也會(huì )變成機遇。

　　如何能夠讓自己的企業(yè)轉危為安呢？杭州蒂梵尼家紡的陳總在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)出了他們與眾不同的思維方式。這次經(jīng)濟危機促使企業(yè)都在苦苦尋找自己的出路，其實(shí)，這時(shí)企業(yè)應該反向思維，消費者有需求，只是大多數消費者希望“一分錢(qián)當作兩分花”，而企業(yè)可以生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為什么沒(méi)有人去做？有相當一些企業(yè)比較浮躁，在叫嚷做品牌把目標集中在有錢(qián)人身上，忽略了消費者的真實(shí)感受。品牌之間的差異化幾乎沒(méi)有，在危機中只能是靠“打折”來(lái)促銷(xiāo)。行業(yè)洗牌就要開(kāi)始，在危機面前家紡企業(yè)應該建立一個(gè)合作機制，走差異化的市場(chǎng)策略，利用優(yōu)勢互補度過(guò)危機。

　　蒂梵尼家紡有兩個(gè)體系在同時(shí)運作，陳總告訴記者，一個(gè)是外貿系統，一個(gè)是內銷(xiāo)系統。這次危機的到來(lái)，外貿系統還沒(méi)有受到影響。蒂梵尼在國內的銷(xiāo)售反倒受到了不小的影響。由于經(jīng)濟危機的來(lái)臨使加盟商在投資上小心謹慎，這就直接影響到招商加盟的進(jìn)度，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)還是比較平穩�，F在公司已經(jīng)開(kāi)始集中力量苦練內功，積極研發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品；加強內部人員的管理；在招商加盟方面，要教會(huì )加盟商如何抵御風(fēng)險。另外，在營(yíng)銷(xiāo)策略上也有一個(gè)重大調整，就是針對消費需求的改變，蒂梵尼準備開(kāi)出第一家平價(jià)連鎖直營(yíng)店。陳總告訴記者，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的調查發(fā)現，蒂梵尼家紡產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很多人喜歡，但是價(jià)格又不好接受，加上現在消費者購買(mǎi)力確實(shí)下降，此時(shí)開(kāi)出直營(yíng)平價(jià)店在滿(mǎn)足這部分消費需求的同時(shí)也提高了企業(yè)的利潤空間。

   最后陳總說(shuō)，國家4萬(wàn)億的刺激政策會(huì )提升國內消費信心，家紡企業(yè)也要抓緊時(shí)機，在混戰中誰(shuí)能沖出來(lái)，誰(shuí)就是老大。蒂梵尼家紡會(huì )借助消費者的口碑及各項措施，穩步發(fā)展。