“企業(yè)的國外訂單幾乎全部喪失，企業(yè)生存與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入最艱難、也是最需要突破的階段�！�11月25日上午，文登市盛程家紡有限公司經(jīng)理崔秀英接受記者采訪(fǎng)時(shí)，正在前往威海聯(lián)系客戶(hù)的路上。公司出口中東和非洲的訂單自9月份出現大幅下滑以來(lái)，她就一直沒(méi)閑著(zhù)，整天奔波在國內各大城市尋找市場(chǎng)。像崔秀英一樣，文登市家紡企業(yè)面對市場(chǎng)危機，正采取創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路、多方開(kāi)拓市場(chǎng)、產(chǎn)品升級換代、內部節能降耗等應對措施，努力突破市場(chǎng)“堅冰”，重新尋找發(fā)展“商機”。

    文登是國內最大的家紡生產(chǎn)基地，家紡一直都是文登市整個(gè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。今年開(kāi)始的全球金融危機波及到大部分依賴(lài)出口的家紡行業(yè)：企業(yè)訂單大幅下滑、產(chǎn)品尚在港口或在出發(fā)的路上就被退單、產(chǎn)品積壓資金斷鏈……一系列沖擊幾乎將家紡企業(yè)逼到了絕路上。面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，文登家紡企業(yè)積極聯(lián)絡(luò )中小企業(yè)局，共同想辦法、找出路，通過(guò)多方開(kāi)拓市場(chǎng)、提升產(chǎn)品檔次、推進(jìn)節能降耗、政策和資金傾斜等措施，緩解市場(chǎng)危機帶來(lái)的壓力。

    為了增加企業(yè)利潤空間，減少中間環(huán)節對家紡企業(yè)利潤的盤(pán)剝，文登市一面鼓勵企業(yè)加大研發(fā)力度，從提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量方面著(zhù)手，開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，提升自有品牌的知名度;同時(shí)，加大對歐洲、俄羅斯、印度、中東等新興經(jīng)濟體的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，形成國內和國外兩個(gè)市場(chǎng)互補的格局。眾多家紡企業(yè)還邀請中國銀行金融專(zhuān)家，對擁有自營(yíng)進(jìn)出口權的企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓，在家紡等行業(yè)推行“NUMBER匯率”，使企業(yè)成功地規避了匯率不穩定帶來(lái)的損失和風(fēng)險。
   
    藝達有限公司研發(fā)的“清潔紡織品”新工藝，省去了刷花、下水洗滌和整燙等生產(chǎn)環(huán)節，既省去了刷花用的染料費用，又省去了下水洗滌時(shí)水費、洗滌用品費及電費等，企業(yè)生產(chǎn)成本降低6%。目前這種新工藝已經(jīng)在文登全市家紡企業(yè)中推廣。為應對危機，家紡行業(yè)還積極開(kāi)展“節能降耗增效益”活動(dòng)，堅持節省一度電、一滴水、一根線(xiàn)、一塊布。根據預算，藝達、云龍、蕓祥這樣的家紡企業(yè)每天可節省費用上千元，一年可節省費用近40萬(wàn)元。與此同時(shí)，部分家紡企業(yè)放棄了10多個(gè)低檔產(chǎn)品，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)附加值高的面向高端消費群體的產(chǎn)品，市場(chǎng)反映較好。

    資金是企業(yè)維系生產(chǎn)的命脈。受到人民幣升值和市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢的壓力，部分企業(yè)資金斷鏈。為改善中小企業(yè)融資環(huán)境，建立銀政企互動(dòng)機制，有效地解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，文登市各級聯(lián)手幫助家紡企業(yè)走出市場(chǎng)“絕境”。中小企業(yè)局和金融單位成立了文登市中小企業(yè)信貸推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，對家紡企業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調查，對有貸款需求的中小企業(yè)進(jìn)行登記造冊，收集和整理有關(guān)數據，建立企業(yè)臺賬，積極協(xié)調有關(guān)金融機構落實(shí)中小企業(yè)貸款需求，協(xié)調擔保機構為中小企業(yè)、個(gè)人消費貸款提供擔保。目前，該機構已經(jīng)協(xié)調金融機構與20多家中小企業(yè)達成融資意向。