葉落而知秋。盛宇集團收購蒲紡絲織廠(chǎng)引起行業(yè)一片躁動(dòng)。業(yè)界早已公認，大多數家紡企業(yè)利潤微薄，行業(yè)整合是大勢所趨。

　　前不久，由盛宇集團投資改建的湖北赤壁華盛紡織有限公司在蒲紡工業(yè)園區舉行了開(kāi)業(yè)盛典�！捌髽I(yè)從紡紗、織布，道家紡產(chǎn)品生產(chǎn)，再倒零售，這條環(huán)環(huán)相扣的完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成是保證優(yōu)質(zhì)原料供應、營(yíng)銷(xiāo)渠道通暢的關(guān)鍵�！笔⒂罴瘓F董事長(cháng)曾上教對記者說(shuō)，“收購蒲紡絲織廠(chǎng)，意味著(zhù)盛宇集團進(jìn)一步實(shí)現了中部發(fā)展戰略，標志著(zhù)盛宇集團紡織產(chǎn)業(yè)鏈的形成�！�

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈  抵御市場(chǎng)風(fēng)險

　　在全球紡織品配額取消、人民幣升值和出口退稅率下調等因素作用下，國內不少紡織企業(yè)在通過(guò)進(jìn)軍相關(guān)行、延伸產(chǎn)業(yè)鏈增強自身的核心競爭力。

　　經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，盛宇集團形成了技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。2002年，盛宇集團收購了國家二級企業(yè)湖北嘉魚(yú)床單廠(chǎng)，將其改造為染織廠(chǎng)，使盛宇與上游產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，走出了集團中部發(fā)展戰略的第一步。在激烈的市場(chǎng)競爭中，盛宇企業(yè)實(shí)施“做專(zhuān)才能做精，做精才能做強，做強才能做久”的戰略方針，繼續延伸紡紗產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年，曾上教將目光投到能夠為盛宇帶來(lái)一些列優(yōu)惠政策的蒲紡集團。座落在湖北赤壁的蒲紡集團原屬?lài)�家大型企業(yè)，1969年由中國人民解放軍總后勤部投資興建，是當年三線(xiàn)軍工企業(yè)。1975年被移交地方，成為省屬企業(yè)。到了90年代中后期，經(jīng)濟轉軌使其受到嚴重沖擊，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑。2004年，湖北省將其下放到赤壁市管理，企業(yè)進(jìn)行了全面改革，主體企業(yè)全部納入國家政策性破產(chǎn)范圍，全部職工得到妥善安置。

　　曾上教看到了這個(gè)企業(yè)的潛在實(shí)力，在多方研究后形成收購蒲紡絲織廠(chǎng)的計劃。他表示，盛宇將利用全套產(chǎn)業(yè)鏈降低生產(chǎn)成本，抵御原材料市場(chǎng)不穩定的風(fēng)險，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節能夠正常運作。此舉也得到當地政府的大力支持，在新公司開(kāi)業(yè)儀式上，赤壁市委書(shū)記王銘表示：“隨著(zhù)華生這樣的大公司進(jìn)入赤壁投資興業(yè)，赤壁的經(jīng)濟發(fā)展有了新動(dòng)力，盤(pán)活存量資產(chǎn)取得了新突破�！�

　　打通上下游 形成供應商主權

　　盛宇集團并購蒲紡絲織廠(chǎng)是整合國內資源和行業(yè)資源，實(shí)現企業(yè)傳略轉型的契機。在產(chǎn)業(yè)鏈全球化的過(guò)程中，只有資源的組織者才能成為強勢的利潤分配者。因而，曾上教希望通過(guò)這次并購使盛宇家紡深入人心，最終獲得家紡領(lǐng)域的“供應商主權”。
據了解，新成立的華盛紡織有限公司占地面積92畝，建筑面積31000平方米，現有員工600余人。盛宇計劃分兩期投資約2.6億元，用以建造擁有3萬(wàn)錠環(huán)錠紡、5臺氣流紡的紡織基地，在蒲紡發(fā)展擁有16萬(wàn)紗錠規模的紡織項目。這樣，盛宇集團基本形成了從紡紗到織布、印染、設計、加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　曾上教告訴記者：“湖北是中國的中部地區，武漢市中部的重鎮，這個(gè)城市的輻射空間和發(fā)展空間都很大。今后一段時(shí)間，我們公司要以武漢為中心，建立一個(gè)管理完善的營(yíng)銷(xiāo)機構，把營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )輻射到周邊地區。我們將一手抓上游產(chǎn)業(yè)，一手抓終端流通，使盛宇集團駐蒼南、夯嘉魚(yú)、聯(lián)赤壁，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，構建大家紡格局�！�

　　在曾上教看來(lái)，收購蒲紡絲織廠(chǎng)為盛宇帶來(lái)加速實(shí)現戰略轉型的新機遇。而在收購過(guò)程中，讓他最難選擇的是“組織別人的資源達到自身發(fā)展的目的，還是扮演一個(gè)被別人組織去達到別人目標的角色”。曾上教清醒地認識到：“作為傳統行業(yè)的家紡業(yè)要實(shí)現創(chuàng )新型發(fā)展并非易事，只有家紡產(chǎn)業(yè)鏈的資源組織者，才能成為行業(yè)利潤的分配者�！彼�表示，收購行業(yè)內技術(shù)和品牌領(lǐng)先的國家大型企業(yè)有助于盛宇實(shí)現在技術(shù)、品牌和市場(chǎng)方面的跨越式擴張，大大縮短了盛宇登上行業(yè)頂峰的過(guò)程。

　　同時(shí)，“盛宇將借并購蒲紡絲織廠(chǎng)的契機，進(jìn)一步整合國際資源和行業(yè)資源，推動(dòng)自身的戰略轉型�！痹�上教說(shuō)，盛宇將繼續加大新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，研發(fā)節能、環(huán)保、降耗的新產(chǎn)品和新技術(shù)，積極參與家紡產(chǎn)品技術(shù)標準的討論和制訂，使盛宇從“產(chǎn)品競爭優(yōu)勢”轉向“品牌、技術(shù)競爭優(yōu)勢”，最終實(shí)現生育甲方產(chǎn)業(yè)鏈的“上游產(chǎn)品引導下有銷(xiāo)售”的“供應商主權”競爭格局。