受?chē)��?a target=_blank href='/Tag/BAEAB9DBB5F7BFD8/' target=_blank >宏觀(guān)調控、人民幣匯率上升、工資上漲、原材料價(jià)格上漲、同質(zhì)化競爭和美國金融危機的影響，中國紡織業(yè)2008年1-8月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤總額分別同比增長(cháng)15.46%和3.2%，與2007年1-8月紡織業(yè)實(shí)現收入和利潤總額分別同比增長(cháng)21.75%和30.55%相比，增幅分別回落了6.29%和27.35%。

　　據調查，杭州尼特爾紡織有限公司2008年1-8月主營(yíng)業(yè)收入和利潤總額同比增長(cháng)分別超過(guò)20%和10%，兩項經(jīng)濟指標明顯高于全國平均水平，超過(guò)該企業(yè)上一年主營(yíng)業(yè)收入和利潤的增長(cháng)。尼特爾紡織在如此不利的大環(huán)境下，是如何取得驕人業(yè)績(jì)的？

　　一、品質(zhì)才是硬道理

　　尼特爾紡織周總認為“現在市場(chǎng)開(kāi)放程度比較高，產(chǎn)品的品質(zhì)標準也國際化了，競爭更加激烈，對品質(zhì)的要求更高，所以企業(yè)必須對品質(zhì)十分重視”。尼特爾視產(chǎn)品品質(zhì)如生命，視客戶(hù)為上帝，公司于2005年通過(guò)中國質(zhì)量認證中心ISO9001:2000認證，并通過(guò)嚴格的管理不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、做“專(zhuān)”才能做“精”

　　不是你的專(zhuān)業(yè)就沒(méi)辦法保證品質(zhì)!尼特爾紡織從2003年成立到2007年上半年一直走的是多元化產(chǎn)品的發(fā)展道路。開(kāi)始的幾年，由于市場(chǎng)環(huán)境好，產(chǎn)品不愁賣(mài)，公司涉足了自己不太熟悉的植絨、燙金等工藝，也產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益，這時(shí)的企業(yè)專(zhuān)業(yè)性不強問(wèn)題不大；但近幾年市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的要求也越來(lái)越高，不專(zhuān)業(yè)化就沒(méi)有優(yōu)勢可言。

　　周總說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)化就是生產(chǎn)流程清楚、能控制、能保證產(chǎn)品品質(zhì)”!2007年下半年，尼特爾在進(jìn)行SWOT(即優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅)分析后，進(jìn)行了產(chǎn)品戰略定位：只生產(chǎn)“窗紗”和“刺繡”二大類(lèi)產(chǎn)品，與此同時(shí)還加大了“設計”和“開(kāi)發(fā)”的投入。

　　三、設計與創(chuàng )新才有生命力

　　要保持競爭優(yōu)勢，還必須有自主開(kāi)發(fā)設計能力，要有自已設計的產(chǎn)品，要不斷創(chuàng )新。周總說(shuō)：“紡織產(chǎn)品的設計包括織物原料、顏色、圖案、造型和工藝的選擇與搭配；創(chuàng )新就是將時(shí)尚的流行趨勢、對行業(yè)的充分了解，體現在產(chǎn)品設計和經(jīng)營(yíng)模式當中”。尼特爾紡織有專(zhuān)業(yè)的設計團隊、較強的配套能力和設計、創(chuàng )新能力，能確保公司緊跟市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，使公司的產(chǎn)品由低檔走向高檔，不斷提升。

　　四、先做“強”，后做“大”

　　尼特爾紡織追求穩步發(fā)展。用周總的說(shuō)法就是“變做大做強為做強做大”。尼特爾為做強企業(yè)，不斷加強流程管理、制度管理和信息化管理，重新優(yōu)化了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各種流程和管理制度，實(shí)現了信息管理系統的升級換代。

　　五、節約的都是利潤

　　尼特爾紡織強調節約!在尼特爾紡織，打電話(huà)要事先想好怎么說(shuō)，用車(chē)要考慮盡可能少用，辦公紙張要兩面使用，原材料采購要保持最少庫存等等。因為，“節約的每一分錢(qián)都是利潤”!

　　尼特爾紡織以創(chuàng )新的設計、節約的成本、誠信的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)、完善的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)和市場(chǎng)的認可，正竭誠與國內外新老朋友攜手合作，追求雙贏(yíng)，共創(chuàng )美好未來(lái)！