網(wǎng)盛試水B2C推出“衣服網(wǎng)”

　　孫德良亮出雪藏多年的頂級服裝國際域名

　　面對美國次貸危機與全球金融危機的巨大沖擊，國內B2B運營(yíng)商正在不斷調整升級自身的商業(yè)模式。

　　昨天，記者從網(wǎng)盛生意寶得到證實(shí)，網(wǎng)盛已正式介入B2C領(lǐng)域，相關(guān)B2C服裝網(wǎng)購平臺“衣服網(wǎng)”(yifu.com)已正式上線(xiàn)。這是繼去年并購中國服裝網(wǎng)、參股中國機械專(zhuān)家網(wǎng)，以及今年“一口吞下”包括中華紡織網(wǎng)、中華服裝網(wǎng)在內四家行業(yè)網(wǎng)站后，網(wǎng)盛近期在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈戰略布局的又一重大舉措，也是網(wǎng)盛12年來(lái)首度突破一直堅守的B2B領(lǐng)域。

　　亮出雪藏多年的頂級域名

　　網(wǎng)盛生意寶董事長(cháng)孫德良說(shuō)，未來(lái)個(gè)人消費B2C市場(chǎng)隱藏的巨大商機是推動(dòng)此次衣服網(wǎng)上線(xiàn)的主要推動(dòng)力。一位知情人士透露，之前，由于考慮到B2C涉及物流、庫存等眾多環(huán)節，不是一個(gè)能讓投入產(chǎn)生立竿見(jiàn)影效果的領(lǐng)域，網(wǎng)盛一直在門(mén)外久久徘徊。但隨著(zhù)近兩年國內服裝網(wǎng)購市場(chǎng)環(huán)境日益成熟，在線(xiàn)支付、物流配送等支撐體系逐漸完善，向來(lái)謹慎投資的網(wǎng)盛終于決定涉足B2C領(lǐng)域。

　　和淘寶網(wǎng)的“大而全”不同，“衣服網(wǎng)”專(zhuān)注于服裝領(lǐng)域，主要銷(xiāo)售運動(dòng)裝、休閑裝、女裝、男裝、配飾等商品。其B2C業(yè)務(wù)由網(wǎng)盛生意寶旗下中國服裝網(wǎng)的子公司“浙江點(diǎn)看電子商務(wù)有限公司”進(jìn)行獨立運營(yíng)，網(wǎng)盛不直接參與日常管理。衣服網(wǎng)CEO廖斌透露，“衣服網(wǎng)”域名yifu.com是孫德良雪藏多年的頂級服裝國際域名，非常簡(jiǎn)單易記。

         打造服裝網(wǎng)購“第四模式”

　　據中國B(niǎo)2B研究中心電子相關(guān)商務(wù)專(zhuān)家介紹，我國現有服裝B2C電子商務(wù)主要有三種模式：一是以淘寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)為代表的“商城模式”，即B2C廠(chǎng)商提供展示與交易平臺，盈利模式上主要依靠收取店鋪費和廣告費。一種是以PPG、凡客誠品VANCL為代表的“貼牌模式”，輕資產(chǎn)、重渠道，走的是自建品牌的發(fā)展道路。第三類(lèi)則是以BONO為代表的服裝廠(chǎng)商“衍生模式”，依托原有廠(chǎng)商資源，自建電子商務(wù)公司，籌建立體的網(wǎng)購和實(shí)體店的銷(xiāo)售渠道。

　　與上述模式不同，衣服網(wǎng)另辟蹊徑，打通原本孤立的服裝電子商務(wù)的B2C和B2B平臺，嘗試“多品牌、短渠道、代銷(xiāo)售”的“B2B2C模式”�！巴ㄟ^(guò)整合服裝供應商資源，在幫傳統服裝廠(chǎng)商拓展銷(xiāo)售渠道的同時(shí)大大增加了服裝網(wǎng)購的可選擇性。另一方面，由于背靠服裝品牌制造商和衣服網(wǎng)渠道商，網(wǎng)絡(luò )購物的誠信度與質(zhì)量也有了保障�！绷伪笳f(shuō)。

　　在業(yè)內人士看來(lái)，“衣服網(wǎng)”(yifu.com)的上線(xiàn)，從側面折射出網(wǎng)盛已不滿(mǎn)足于服裝B2B行業(yè)的現有地位，開(kāi)始由服裝B2C產(chǎn)業(yè)鏈的上游向下游擴張。之前，網(wǎng)盛已經(jīng)擁有“中國服裝網(wǎng)”和“中華服裝網(wǎng)”兩個(gè)國內最大的服裝行業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。