創(chuàng )美布藝有限公司是專(zhuān)業(yè)從事室內家居布藝的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。創(chuàng )美布藝注重產(chǎn)品每一個(gè)細節的精心打造，使產(chǎn)品更忠于品質(zhì)。正是這種積極認真的態(tài)度使創(chuàng )美公司迅速成為全國最具知名度的窗飾企業(yè)之一，從而真正確立了創(chuàng )美公司在窗飾領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和產(chǎn)業(yè)基礎。2008年，創(chuàng )美布藝又推出另一新品牌，創(chuàng )美—美萊雅！美萊雅以它更優(yōu)更新的款式和花型，特有的風(fēng)格，正拋起一股新的家居布藝熱潮。

　　“關(guān)愛(ài)職工，尊重下屬”是創(chuàng )美布藝“以人為本，員工第一”用人理念的真實(shí)寫(xiě)照。公司始終不渝地致力于用人環(huán)境的全方位建設；敦促廣大管理人員要身體力行，不斷落實(shí)和強化情感管理；力求營(yíng)造一個(gè)公正、和諧、歡愉、融洽的工作氛圍。這就要求我們廣大管理人員轉變工作作風(fēng)，更新思想觀(guān)念；深刻領(lǐng)悟、切實(shí)履行這一宗旨。

    第一、“關(guān)愛(ài)職工，尊重下屬”是做好管理工作的基礎。公司時(shí)刻提醒廣大管理人員要為員工高度負責，設身處地想大家之所想，急大家之所需；多動(dòng)腦、勤思考、關(guān)心職工的工作、生活和收入；及時(shí)發(fā)現并認真解決職工日常工作和生活中存在的艱難困苦；在管理員工時(shí)要以身作則，就事論事、方法得當，做到公私分明；做職工工作上的好領(lǐng)導，生活上的好幫手。同時(shí)，關(guān)愛(ài)和尊重是相互的，只有做到“關(guān)愛(ài)職工，尊重下屬”才能以心換心，提升個(gè)人威信和號召力，樹(shù)立管理人員在職工心目中的良好形象。

    第二、“關(guān)愛(ài)職工，尊重下屬”是凝聚職工向心力、調動(dòng)廣大職工積極性的重要途徑。在工作中履行這一宗旨必須要做到“以情感人，以理服人”，這也是公司大力倡導的管理工作方法。在抓管理的過(guò)程中必須情、理并進(jìn)，真正做到工作上負責任、生活上傾愛(ài)心、交往中獻真情；做到平易近人，使人心悅誠服，才能理清工作、理順人心，形成一種和諧融洽的工作氛圍。仔細聆聽(tīng)、深入了解每一位職工的心聲，多征集員工的意見(jiàn)和建議；使每一位員工找到合適的位置，使其能力得到更好的發(fā)揮；排除職工的一切后顧之憂(yōu)，讓職工工作上順心，生活上舒心，以公司為家，產(chǎn)生對公司的歸屬感和向心力。同時(shí)這也可以喚起廣大職工的自尊心和主人翁意識，使職工煥發(fā)為公司事業(yè)全心全意奉獻所不可缺少的精神力量。

    第三、“關(guān)愛(ài)職工，尊重下屬”是是創(chuàng )美布藝用人理念的根本。實(shí)行情感管理，其核心是注重人的內心感受，消除消極情緒和不良影響，激發(fā)廣大員工的飽滿(mǎn)熱情和工作積極性，最終做到“好人留得住，能人發(fā)揮好”。這同用制度壓人、用管教約束人的管理方法相比，不但收效好，而且影響深遠。公司反復強調，任何職工只有工作崗位的不同，沒(méi)有高低貴賤之分；呼吁管理人員要充分的關(guān)懷和信任職工，以平等的心境來(lái)尊重和理解下屬；通過(guò)努力,不斷地改善現有的資源和條件來(lái)盡量滿(mǎn)足廣大員工物質(zhì)和精神生活的需求；力求營(yíng)造一個(gè)平等、和諧、積極向上的工作和生活環(huán)境，使大家身心愉快、齊心合力、互助協(xié)作；使每一位職工心系企業(yè)的未來(lái)，與公司同呼吸、共命運，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量，使公司的事業(yè)蒸蒸日上。