奧運會(huì )禮服大獲成功之后，給屠紅燕帶來(lái)的是源源不斷的禮服訂單。國內外一些知名企業(yè)都到萬(wàn)事利制作制服�！懊褡宓木褪鞘澜绲�，很多人覺(jué)得絲綢沒(méi)有市場(chǎng)，其實(shí)并非如此，而我們一直致力于發(fā)掘中國絲綢的文化內涵，增加它的附加值，事實(shí)證明它有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景�！蓖兰t燕說(shuō)，今年，企業(yè)的產(chǎn)量比去年同期增加了28%，產(chǎn)量增加了，產(chǎn)值和效益也跟著(zhù)水漲船高。

　　把絲綢當作藝術(shù)品來(lái)做

　　位于機場(chǎng)路上的“萬(wàn)事利”從鄉鎮企業(yè)起步，一直堅持將絲綢作為文化來(lái)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，現已形成包含絲綢、紡織、服裝為主的大型集團公司，產(chǎn)品遠銷(xiāo)全國各地，并出口美國、日本、歐盟、巴西等30多個(gè)國家和地區。

　　“現在我們的產(chǎn)品每年都有創(chuàng )新，我們把絲綢個(gè)性化地做成了工藝品，受到了市場(chǎng)的熱捧�！蓖兰t燕說(shuō)，萬(wàn)事利沒(méi)有把目光只盯在利潤較薄的服裝上，而是通過(guò)研發(fā)，使絲綢賦予了民族文化，在該集團一樓的展廳里，絲綢版的《孫子兵法》、《論語(yǔ)》、“清明上河圖”、“姑蘇繁華圖”等精品長(cháng)卷相繼問(wèn)世，被當作饋贈友人的精品，產(chǎn)品的附加值也比原先翻了數倍�！熬褪沁@個(gè)絲綢版《孫子兵法》，曾經(jīng)作為禮品贈送給美國前總統布什，他非常喜愛(ài)�！蓖兰t燕說(shuō)，公司每年開(kāi)發(fā)的創(chuàng )新產(chǎn)品有2000多種，其中全絲綢版全真絲印花精品《圖蘭朵》等已被中國絲綢博物館收藏。

　　把絲綢版的藝術(shù)品做精做強成了萬(wàn)事利當前的一個(gè)主要方向。此外，他們也瞄準了強大的國內市場(chǎng)。借用網(wǎng)絡(luò )平臺，把網(wǎng)友們通過(guò)網(wǎng)上下單的個(gè)性化產(chǎn)品，一個(gè)個(gè)做出來(lái)�！熬湍靡粭l絲巾來(lái)說(shuō)吧，網(wǎng)友把自己的想法、愛(ài)好通過(guò)我們的設計師設計出來(lái)，然后到生產(chǎn)線(xiàn)上特制，這塊絲巾就是獨一無(wú)二的。打個(gè)比方，大批量生產(chǎn)這塊絲巾是100元，那這塊個(gè)性化的絲巾就可賣(mài)到300元、500元，這樣對公司來(lái)說(shuō)利潤就高了�！蓖兰t燕自信地說(shuō)。

　　多管齊下節約成本

　　除了通過(guò)奧運會(huì )這個(gè)平臺展示自己的產(chǎn)品外，屠紅燕從不放松內部管理以節約不斷上漲的成本�！拔野焉嫌蔚墓┴浬搪�(lián)合起來(lái)，給他們一年的訂單排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，這樣他們只為萬(wàn)事利生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)論是質(zhì)量上還是價(jià)格上，我們都有很大的優(yōu)勢�！痹谕兰t燕看來(lái)，與其到處找供貨商，不如固定地找幾家，這樣雙方合作久了就能產(chǎn)生一種默契。同時(shí)，供貨商只為萬(wàn)事利生產(chǎn)產(chǎn)品，不用為銷(xiāo)路煩惱，就可以安心地抓質(zhì)量，降低成本。對于萬(wàn)事利來(lái)說(shuō)，那些企業(yè)就相當于自己的分公司，無(wú)形中把自己的產(chǎn)業(yè)鏈上向延伸了，可以節約很多中間環(huán)節產(chǎn)生的成本。

　　“縮短貨期也是我們當前破局的一個(gè)方法�！蓖兰t燕說(shuō)，為了加快資金周轉的速度，他們對于貨期進(jìn)行了提前，早一周左右把訂單做出來(lái)，等對方貨期快到時(shí)，提前發(fā)貨，這樣既可以減少庫存，也使資金回轉更快。

　　同時(shí)，為集中全力做好主業(yè)，避免牽扯太多的精力，屠紅燕痛下決心先后用出售和轉制的方式“砍”掉了8家下屬的紡織企業(yè)。這些企業(yè)盡管當時(shí)并未虧損，但屠紅燕認為，只要不符合企業(yè)發(fā)展的大戰略，就堅決地進(jìn)行調整。

　　“其實(shí)，現在所有的紡織企業(yè)都挺困難的，我們也不愿意過(guò)多地去強調困難，而是腳踏實(shí)地去面對它，再大的難關(guān)也能渡過(guò)去�！�