近日，日本知名百貨連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)似鳥(niǎo)株式會(huì )社在上海召開(kāi)供貨商品質(zhì)管理大會(huì )，堂皇集團在中國160多家供貨商中脫穎而出，獲得了最高獎“最佳供應商一等獎”。日方企業(yè)在頒獎詞中稱(chēng)，堂皇集團的產(chǎn)品從進(jìn)入日本市場(chǎng)以來(lái)，至今沒(méi)有遭遇一起日本國民的投訴，這不僅在該企業(yè)的中國供貨商中是唯一的，而且在該企業(yè)的全球供應商中都是罕見(jiàn)的。

　　據了解，在2005年的廣交會(huì )上，堂皇集團兩款床上用品“小資情調”、“藍橋戀曲”被似鳥(niǎo)株式會(huì )社社長(cháng)佐藤似鳥(niǎo)一眼看中，自此堂皇集團的床上用品開(kāi)始進(jìn)入日本市場(chǎng)。而隨著(zhù)合作的展開(kāi)，似鳥(niǎo)株式會(huì )社和堂皇集團成為了關(guān)系密切的利益共同體，該企業(yè)開(kāi)始致力于幫助堂皇集團提高品質(zhì)管理水平。當年，該企業(yè)組織堂皇集團管理層到其另一家供貨商——浙江省平湖市賽依達家紡公司去參觀(guān)學(xué)習�！爱敵�，日方通知我們去那家企業(yè)時(shí)，我們管理層很多人都有些不屑，心想堂皇是國內赫赫有名的家紡企業(yè)，擁有‘中國名牌產(chǎn)品’、‘國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品’、‘中國馳名商標’，那家企業(yè)只不過(guò)是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，有什么可以學(xué)習？”堂皇集團質(zhì)管部經(jīng)理倪衛平告訴記者，到了該企業(yè)后，他們發(fā)現該企業(yè)硬件設施遠比不上堂皇集團，但是其品質(zhì)管理水平令他們嘆為觀(guān)止，比如該企業(yè)車(chē)間看不到隨便走動(dòng)的工人，工人們需要輔料就升起一面小紅旗，由專(zhuān)人為他們送過(guò)去，而在堂皇這些都是由工人自己去領(lǐng)的；每個(gè)車(chē)間都有一個(gè)休息室，工人可以在這里喝水，但是絕不允許在生產(chǎn)線(xiàn)上喝水，防止了工人不慎把會(huì )潑灑在生產(chǎn)材料上；工人要領(lǐng)取縫紉針，必須在把斷針填滿(mǎn)一張表格后才能領(lǐng)取，表格中少一根斷針都不能領(lǐng)取，而工人如果擅自在外買(mǎi)針使用將予以重罰，這從源頭上有效防止了沾上斷針的產(chǎn)品出廠(chǎng)；工人中午分批吃飯，吃飯時(shí)間分為11:00—11:30、11:30—12:00、12:00—12:30三個(gè)時(shí)段，吃完飯就開(kāi)始上班，下午下班時(shí)間則提前了1個(gè)小時(shí)，這防止了工人在車(chē)間午休弄臟生產(chǎn)材料，并節約了一些能源消耗。由于品質(zhì)管理水平較高，似鳥(niǎo)株式會(huì )社去年給該企業(yè)的訂單價(jià)值達到了4億多元。倪衛平說(shuō)，在到賽依達家紡公司參觀(guān)學(xué)習后，堂皇集團借鑒了其很多品質(zhì)管理辦法，該集團得到的似鳥(niǎo)株式會(huì )社的訂單也迅速達到了500多萬(wàn)元。如果沒(méi)有向賽依達家紡公司學(xué)習品質(zhì)管理，堂皇集團就不可能得到這樣的一大筆訂單，也不可能獲得“最佳供應商一等獎”。不過(guò)，能夠獲得“最佳供應商一等獎”，說(shuō)明堂皇集團的品質(zhì)管理水平后來(lái)居上，超過(guò)了賽依達家紡公司，相信訂單額今后也將會(huì )超過(guò)賽依達家紡公司。

拿到似鳥(niǎo)株式會(huì )社頒發(fā)的“最佳供應商一等獎”，堂皇集團總裁荊玉堂在欣喜之余也表示：“其實(shí)，我們很看重這個(gè)獎，因為它是來(lái)自世界上對產(chǎn)品品質(zhì)最挑剔國家的獎，反映了我們的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)得到了世界的認可。下一步，我們將以獲得這一大獎為基礎和動(dòng)力，積極爭創(chuàng )國際名牌。