文登是中國工藝家紡名城，聚集了4000多家家紡企業(yè)和業(yè)戶(hù)，面對材料成本漲價(jià)、用工成本增加、人民幣升值等諸多不利因素，文登家紡企業(yè)主動(dòng)求變、突破困局。

　　今年以來(lái)，文登十幾家中小家紡企業(yè)頂不住壓力歇業(yè)停產(chǎn)，多數家紡企業(yè)利潤降低。與此同時(shí)，另一組數字卻耐人尋味：一至七月份，全市新增的家紡企業(yè)業(yè)戶(hù)達到829家，行業(yè)的銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)了9.7%。同期的兩組數字為什么會(huì )得出看似互相矛盾的結論呢？

　　盛開(kāi)家紡是文登家紡企業(yè)的后起之秀，去年家紡行業(yè)遭遇困境，盛開(kāi)家紡雖然沒(méi)有虧損，但企業(yè)還是決定主動(dòng)求變。

　　走進(jìn)文登盛開(kāi)家紡的車(chē)間，可以看到一片繁忙的生產(chǎn)景象，但他們忙活的卻不是自己企業(yè)的訂單，而是給其它企業(yè)進(jìn)行配套加工。盛開(kāi)家紡公司經(jīng)理于喜友告訴記者，以前覺(jué)得給人家干活丟人，但是在這種沒(méi)有利潤的時(shí)期，大家為了企業(yè)的生存，誰(shuí)有活兒就聯(lián)合起來(lái)大家一起干，就可以共渡難關(guān)。

　　像盛開(kāi)家紡一樣，今年，很多原先依靠貼牌出口的中小家紡企業(yè)紛紛轉型，主動(dòng)尋求同行業(yè)間的配套合作。依托龍頭企業(yè)的較強實(shí)力，不僅為自身降低了市場(chǎng)風(fēng)險，原先行業(yè)內相互壓價(jià)、惡性競爭的現象也少了很多。在市場(chǎng)不斷整合的同時(shí)，不少家紡龍頭企業(yè)也在困局中主動(dòng)求變，由原先單純依靠外貿出口走上了品牌化之路。作為全國規模最大的家紡企業(yè)，藝達集團三年投資過(guò)億元開(kāi)拓國內市場(chǎng)，國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入已經(jīng)超過(guò)企業(yè)銷(xiāo)售總額的四分之一。

　　山東藝達集團黨委副書(shū)記張鵬超介紹說(shuō)，今年上半年，藝達家紡出口數量比去年同期能降低30%，但國內市場(chǎng)卻提升很快，雖然銷(xiāo)售對比去年有所降低，但是利潤比去年大幅度攀升，通過(guò)調整，使企業(yè)嘗到了兩條腿走路的優(yōu)勢。

　　資源整合加上品牌開(kāi)發(fā)的雙輪驅動(dòng)，使得文登家紡在困境中穩步發(fā)展。截至目前，文登家紡企業(yè)和業(yè)戶(hù)達到4016家，今年前八個(gè)月，家紡產(chǎn)業(yè)實(shí)現利稅15.2億元，同比增長(cháng)12.3%。