風(fēng)雨十三載，寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。遠夢(mèng)所獲取的成就是有目共睹，有口皆碑的，而遠夢(mèng)人則是更加地了不起、更加地非凡與卓越。這一切的來(lái)源就是我們企業(yè)的創(chuàng )業(yè)精神、艱苦奮斗精神與企業(yè)的團隊精神、奉獻精神，企業(yè)的騰飛來(lái)源于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新又來(lái)源于一個(gè)企業(yè)人才的提升，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)管理制度、創(chuàng )新機制的構建、規范與卓越。就拿一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣去整合企業(yè)的資源，怎樣去利用更小的資源創(chuàng )造更大的價(jià)值，怎樣去利用企業(yè)有限的資源去創(chuàng )造企業(yè)無(wú)限的價(jià)值，這就是企業(yè)資源的利用率問(wèn)題。

　　一個(gè)企業(yè)最重要的資源就是企業(yè)的人力資源，人力資源的發(fā)展是企業(yè)實(shí)現各項發(fā)展的前提。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，所遭遇到的最大的瓶頸，就是企業(yè)的人才瓶頸，人力資源發(fā)展的制約是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最大的制約，這里的關(guān)鍵就是企業(yè)怎樣去有效地做好人力資源規劃，怎樣去將企業(yè)的人力資源戰略提升到企業(yè)的戰略高度上來(lái)，怎樣去將企業(yè)的人力資源戰略與企業(yè)的商業(yè)運營(yíng)戰略緊密地結合起來(lái)，用此來(lái)構建出公司獨特的商業(yè)運營(yíng)模式，這就是要解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　當前企業(yè)的競爭從一定程度上來(lái)說(shuō)就是模式上的競爭，而這種模式的競爭反映出來(lái)的又是一個(gè)企業(yè)的綜合競爭力與核心競爭力。模式上的領(lǐng)先是一種獨特的、卓越的領(lǐng)先，是別的競爭對手所難以模仿的屬于本企業(yè)的核心的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，而又正是這種核心的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，從根本上改變了當前企業(yè)競爭的格局，進(jìn)而獲取了本領(lǐng)域的競爭的話(huà)語(yǔ)權與規則的制定權。

　　遠夢(mèng)怎樣去提高人力資源的利用率，怎樣去將公司的人力資源與公司其它的資源緊密地結合起來(lái)，怎樣去將公司的人力資源與公司其它的資源做一個(gè)科學(xué)的、合理的、充分的整合，怎樣去構建適合公司發(fā)展的人力資源體系，怎樣去做好適合公司發(fā)展的人力資源規劃，怎樣去做好公司的人力資源構架？這些或許就是公司突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現企業(yè)的戰略突破的關(guān)鍵！根據公司的實(shí)際情況，遠夢(mèng)人才架構新模型如下所示：

　　一是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才。一個(gè)企業(yè)里一定少不了專(zhuān)業(yè)性的人才，因為專(zhuān)，所以更精；因為精，所以更強；因為強，所以取勝。因此，公司急迫地需要培養出一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性的人才隊伍，再充斥到公司的各個(gè)部門(mén)，以此來(lái)推動(dòng)公司各部門(mén)的人才素質(zhì)的提高，進(jìn)而提升公司各部門(mén)的自我造血能力，增強公司的危機意識、創(chuàng )新意識與競爭意識，更好地推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　這里，我們強調的是一種榜樣的帶動(dòng)作用與引導作用，這里的關(guān)鍵就是我們怎樣去帶動(dòng)，又怎樣去引導，怎樣才能將這種作用提升到企業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍的打造上，怎樣才能將這種提升到企業(yè)的人力資源戰略的高度上，進(jìn)而由局部向四周蔓延。

　　二是企業(yè)的管理型人才。一個(gè)企業(yè)最離不開(kāi)的就是管理，無(wú)論是對人，還是對事，這里少不了的就是管理，管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是管人與理事，人管得好不好，事理得好不好，這就關(guān)系到了一個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中最基本的成敗問(wèn)題，人沒(méi)管好，則必然會(huì )造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，人力資源的浪費；事沒(méi)理好，則必然會(huì )導致生產(chǎn)效率的降低，企業(yè)資源的浪費。

　　因此，公司怎樣去打造出高素質(zhì)的管理人才隊伍？怎樣去加強管理人員的培訓？怎樣去將管理人員的培訓與企業(yè)的管理緊密地結合起來(lái)？管理就是對人與事的管理，不同的部門(mén)，其管的人肯定是不同的，其對人的要求肯定也是不同的，其對人的管理肯定也不是同，其對管理的領(lǐng)悟肯定也是不同的，其對管理的要求肯定也是不同的，這就是需要我們管理人員采用不同的方法與原則，采用不同的策略與技巧，做出不同的管理，這里就要求管理人員提高自身的溝通的能力，根據不同的人采用不同的管理方法，對癥下藥，充分地發(fā)揮人的效用，肯定人的效用、利用人的效用，盡可能地提高人力資源的管理效用。

　　三是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)型人才。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，最終還是要通過(guò)一定的渠道，使用一定的策略，快速地進(jìn)入終端，將產(chǎn)品以最快地速度銷(xiāo)售出去，可見(jiàn)，這里需要的就是公司的營(yíng)銷(xiāo)能力，這里指的并非是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售能力，而是一種超脫于銷(xiāo)售能力之上的營(yíng)銷(xiāo)能力，營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是將一般的商品賣(mài)出好的價(jià)錢(qián)，將好的商品賣(mài)出更好的價(jià)錢(qián)，將營(yíng)銷(xiāo)的策略與品牌的構建緊密地結合，將營(yíng)銷(xiāo)的提升與品牌的經(jīng)營(yíng)相結合，這樣才能更好地體現出營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值。

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，就需要實(shí)現一種超越常規的轉型，這種轉型的核心就是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，一種策略性的銷(xiāo)售問(wèn)題，將產(chǎn)品的銷(xiāo)售賦予人性化與職能化，銷(xiāo)售是一種最基本的、最普通的商品買(mǎi)賣(mài)行為，而營(yíng)銷(xiāo)則就是一種超越常規的高智商的策略性規劃與運用，這里的關(guān)鍵就是策略，一種以小搏大、以弱勝強的手段，而與一個(gè)企業(yè)的品牌的構建聯(lián)系最為緊密的就是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)，這里的營(yíng)銷(xiāo)就包括了企業(yè)的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略營(yíng)銷(xiāo)、整合傳播營(yíng)銷(xiāo)、數據庫營(yíng)銷(xiāo)等等一系列的營(yíng)銷(xiāo)，這些營(yíng)銷(xiāo)一方面是提升了產(chǎn)品的銷(xiāo)售能力，另一方面則就是推動(dòng)了企業(yè)品牌的構建。

　　四是企業(yè)的戰略型人才。這里的戰略型人才指的是基于企業(yè)品牌的規劃與構建、企業(yè)戰略的制定與監督實(shí)施等方面的高端人才，因此，公司必須提升自我的造血能力，加快人才隊伍的建設，引進(jìn)或培養出一定程度上的戰略型人才，用此來(lái)提升企業(yè)的戰略規劃能力與戰略決策能力。

　　加快高素質(zhì)人才隊伍的建設是一個(gè)長(cháng)期而又艱難的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中，一定會(huì )遇到很多的阻力，很多的束縛。因此，企業(yè)要緊密地團結起來(lái)，一起來(lái)克服企業(yè)可能會(huì )遇到的一些困難，更好地促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。

信息來(lái)源：遠夢(mèng)家紡