品牌戰略：

    自產(chǎn)、收購、代理全面運作

    據介紹，羅萊公司前身為１９９２年創(chuàng )辦的南通華源繡品有限公司，１９９９年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，總部在上海。早在１９９４年，薛偉成就斥資３８萬(wàn)元，請當時(shí)國內頗有名氣的廣告公司為“羅萊”設計了品牌標識，這在當時(shí)是非常超前之舉，也使得羅萊與當時(shí)眾多家用紡織品企業(yè)拉開(kāi)了檔次。根據２００４年底相關(guān)部門(mén)的測定，“羅萊”的品牌價(jià)值為８．７９億元。

    上海羅萊家用紡織品有限公司幾年前就大膽推出了“系統化品牌”戰略，通過(guò)強化旗下幾個(gè)系列品牌的優(yōu)勢，盡可能多地占領(lǐng)家紡產(chǎn)品的消費市場(chǎng)份額。

    從２００４年起，羅萊開(kāi)始實(shí)施多品牌運作，除了擁有自有品牌“羅萊”品牌外，還收購了意大利的“意·歐戀娜”品牌，代理了澳大利亞著(zhù)名家紡品牌“喜來(lái)登”和法國時(shí)尚品牌“尚瑪可”（ＳａｉｎｔＭａｒｃ）等品牌，以滿(mǎn)足不同消費者的個(gè)性化需求。

    ２００６年，羅萊家紡啟動(dòng)系統化品牌戰略，羅萊根據其產(chǎn)品風(fēng)格和市場(chǎng)細分做了精準的定位。自有的“羅萊”品牌的產(chǎn)品風(fēng)格是源于歐洲的浪漫典雅，演繹現代的優(yōu)雅精致生活；代理的法國時(shí)尚家居品牌“尚瑪可”作為旗下張揚個(gè)性化和時(shí)尚化的品牌；與世界著(zhù)名家居品牌“喜來(lái)登”結成戰略聯(lián)盟，把“喜來(lái)登”作為頂級奢侈品牌。在羅萊啟動(dòng)的系統化品牌戰略中，不僅注重對設計風(fēng)格和產(chǎn)品科技含量的追求，而且在產(chǎn)品細節方面更加重視顧客的感受，以保持旗下品牌產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比。

    高管持股：

    比例為總股本的１５％左右

    據了解，羅萊家紡近年來(lái)的銷(xiāo)售、利潤逐年大幅上升，２００７年的銷(xiāo)售額達１７億元，利潤達９０００萬(wàn)元，同比增長(cháng)均在３２％左右，而２００７年上海地區的銷(xiāo)售額高達１．４億元，同比增長(cháng)６０％左右。

    據了解，上海羅萊家紡股份有限公司于２００７年２月就向有關(guān)方面提出了在深圳中小板上市的請求。由于某種原因，羅萊家紡原定今年４月上市的計劃被取消。

    據悉，除了羅萊家紡主營(yíng)部分外，羅萊家紡的代理品牌公司等其他業(yè)務(wù)均將進(jìn)入上市的盤(pán)子。據悉，目前羅萊家紡股權激勵的對象已經(jīng)擴大到部門(mén)經(jīng)理、副總監以上的高管人員約１５０人左右，這些高管持股的數量將與他們的連續工齡、職務(wù)高低等不同情況確定，總的比例約為總股本的１５％。

    據證券界人士介紹，市場(chǎng)人士特別看好既擁有自主知名品牌，又擁有銷(xiāo)售渠道的服裝紡織類(lèi)上市公司。