獲得重生

　　任何企業(yè)的發(fā)展都不能割斷歷史，總結過(guò)去是為了更好地前行。正是中國家紡經(jīng)濟跳躍式發(fā)展為民光積累了豐富的經(jīng)驗。

　　民光人在思考，作為企業(yè)，只有通過(guò)市場(chǎng)化改造，不斷地提高市場(chǎng)化程度，才能適應新的經(jīng)濟環(huán)境。市場(chǎng)化程度越高，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力也就越強，這跟人的社會(huì )化道理是一樣的。企業(yè)只有生存下去，才會(huì )有長(cháng)大的機會(huì )和發(fā)展的可能。當經(jīng)營(yíng)者不能為企業(yè)探索一條可持續發(fā)展的盈利模式，當企業(yè)長(cháng)期陷入虧損，就表明企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品不會(huì )被客戶(hù)所承認，不能為資產(chǎn)帶來(lái)回報或盈利的希望，企業(yè)也就沒(méi)有存在的價(jià)值。企業(yè)必須根據這些外部環(huán)境的變化主動(dòng)調整自己去適應外部環(huán)境，不斷地致力于結構調整，面對國有老企業(yè)體制僵化、機制不活、觀(guān)念陳舊、效率低下等慣性作用，民光總結經(jīng)驗教訓。

　　翁和生和他的上海民光做了一個(gè)轉型，就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉到品牌經(jīng)營(yíng)型。

　　為了做好產(chǎn)業(yè)轉型，上海民光把所有的生產(chǎn)線(xiàn)都搬遷到了江蘇、浙江等勞動(dòng)力成本相對較低的地區，所有產(chǎn)品都由地方貼牌加工，民光來(lái)負責監督質(zhì)量。與此同時(shí)，民光還加大了研發(fā)、設計投入，給老字號注入“科技”和“時(shí)尚”元素。

　　位于上海鬧市區有著(zhù)幾十年歷史的老廠(chǎng)房，看起來(lái)略顯破敗，但民光公司作為一個(gè)擁有“皇后”、“鳳凰”、“民光”、“鐘牌414”四個(gè)具有70年以上歷史“老字號”的紡織品品牌的企業(yè)，就在這樣的環(huán)境里，今年上半年實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)15%的成績(jì)。民光把這歸功于企業(yè)的及時(shí)轉型。

在重生中達到升華

　　民光人認為，我們是剩下來(lái)的品牌，但我們要爭取市場(chǎng)上的勝利。

　　民光在經(jīng)歷了改革和市場(chǎng)的洗禮后，抵御風(fēng)險的能力已大大增強，民光不論是管理人員、技術(shù)人員還是一般員工都有較高素質(zhì)，不僅學(xué)歷層次高，而且在經(jīng)營(yíng)思想、研究能力、學(xué)識修養、職業(yè)道德等綜合素質(zhì)方面都較高。70年的發(fā)展，形成的獨特企業(yè)文化，政府的支持，技術(shù)、人才、團隊等資源，為轉型后的民光發(fā)展提供了無(wú)限力量。

　　這些年民光一直在默默趕路，從領(lǐng)導到員工都在學(xué)習。在品牌塑造，產(chǎn)品研發(fā)、終端銷(xiāo)售上狠下功夫。