幾年前，當企業(yè)走得順風(fēng)順水時(shí)，華爾泰國際紡織有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理徐博華就在思考，中國紡織業(yè)不應該停留在僅僅擁有勞動(dòng)力優(yōu)勢的時(shí)代，靠拼規模來(lái)獲取利潤。如果僅僅依靠這些，企業(yè)的利潤空間只會(huì )越來(lái)越小。

　　當時(shí)他就預感到，中國企業(yè)靠規模拼價(jià)格的競爭方式早晚要調整�！巴碚{不如早調�！碑敿庸び唵渭娭另硜�(lái)讓企業(yè)過(guò)得還輕松的時(shí)候，徐博華果斷做出決策，放棄加工訂單，轉做自主創(chuàng )新產(chǎn)品。他認為，中國完全具備自主創(chuàng )新能力。中國企業(yè)完全能憑借自己的創(chuàng )新能力，在國際紡織品貿易供應鏈上獲取更高的附加價(jià)值。

　　未雨綢繆提前調整，讓華爾泰今年嘗到了甜頭。接受記者電話(huà)采訪(fǎng)時(shí)，徐博華明確表示，華爾泰今年沒(méi)有感到困難。今年1月~5月份，華爾泰的銷(xiāo)售都在增長(cháng)，銷(xiāo)售增長(cháng)最少的1個(gè)月都在30%以上。而且銷(xiāo)售的增長(cháng)是在去年年底價(jià)格普遍上漲15%以上的基礎上實(shí)現的。徐博華分析，今年華爾泰有這么好的勢頭，不是華爾泰的運氣特別好，而是前兩年企業(yè)調整做的基本功現在發(fā)揮了作用。

　　據徐博華介紹，在法蘭克福家紡展上，有的客戶(hù)到華爾泰的展位上看到產(chǎn)品賣(mài)價(jià)高，覺(jué)得不理解。當客戶(hù)了解到華爾泰的產(chǎn)品全部由企業(yè)自主設計，且品質(zhì)有保障，而且看到的樣品與印度好的企業(yè)的產(chǎn)品、歐洲好的企業(yè)的產(chǎn)品確實(shí)分不出差別時(shí)，客戶(hù)便對華爾泰的高價(jià)欣然接受。

　　當許多家紡企業(yè)面臨今年外銷(xiāo)壓力紛紛轉做內銷(xiāo)的背景下，華爾泰依舊專(zhuān)注做外銷(xiāo)。徐博華認為，好的產(chǎn)品不怕沒(méi)有市場(chǎng)。關(guān)鍵是產(chǎn)品要有競爭力，競爭力取決于很多東西，包括設計、生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)控制、企業(yè)管理、企業(yè)文化等。