今年上半年，在家紡行業(yè)整體不景氣的大背景下，雙福家紡依然實(shí)現了正常運轉。
 
　　企業(yè)主黃福泉說(shuō)，雖然他們在成本控制和增加附加值上下足了功夫，但今年依然是最困難的一年，在這樣的市場(chǎng)行情下，企業(yè)能生存下來(lái)就是勝利。

　　創(chuàng )辦于2003年的雙福家紡，借助當年韻博家紡搬遷留下的一批熟練技術(shù)工人起家，短短幾年就發(fā)展成為更樓街道的明星家紡企業(yè)。
 
　　從去年開(kāi)始，黃福泉依靠敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，判斷出今年家紡的原材料價(jià)格將大幅上漲，于是在接單時(shí)，憑著(zhù)多年來(lái)的良好信譽(yù)，通過(guò)與客戶(hù)的斡旋，使訂單報價(jià)明顯得到提高。有了這樣的基礎，今年企業(yè)的生產(chǎn)成本有一部分被轉嫁了，企業(yè)的利潤空間擴大了。

　　同時(shí)，由于雙福家紡擁有一批較為固定的客戶(hù)，企業(yè)翻單的幾率增大，業(yè)務(wù)也就穩定了許多。特別是在歐洲市場(chǎng)，雙福家紡依靠輔料制作過(guò)程中的自主權，將拳頭產(chǎn)品毯子和浴袍上的花紋設計制作控制在自己手里，這就加大了產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)贏(yíng)得了更多的利潤。今年上半年，雙福家紡在盡量控制成本的基礎上，產(chǎn)值和利潤均達到了預期目標。

　　雙福家紡今年的市場(chǎng)遭遇，在一定程度上成了建德家紡行業(yè)的樣本，而隨著(zhù)國家出口退稅政策的調整，建德的家紡行業(yè)也終將走出低谷。