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“中國制造”歸國創(chuàng )牌

 2008-8-6

  熱點(diǎn)背景

  作為世界上最大的紡織品出口國,相當一批“中國制造”的產(chǎn)品是出口、貼牌再返銷(xiāo)國內。一個(gè)不可忽視的現實(shí)是,在跨國產(chǎn)業(yè)鏈中,中國的紡織品所占附加值比重僅為15%左右,風(fēng)險可想而知。

  藝達集團是“中國制造”的代表之一。從手繡到機繡,企業(yè)進(jìn)入中國紡織服裝行業(yè)百強;現在,他們又借強大的研發(fā)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量意識,在國內市場(chǎng)樹(shù)起“藝達”品牌。

  今年上半年,藝達銷(xiāo)售額為5億元,雖然同比下降了20%,但利潤反而上升了15%。目前,國內家紡行業(yè)平均利潤率僅為3%-5%,藝達的利潤率則由去年的7%攀升到今年的10%。

  董事長(cháng)王金廣說(shuō),做外貿,我們不遠萬(wàn)里開(kāi)拓市場(chǎng),是發(fā)展;面對國內市場(chǎng),我們創(chuàng )立自己的品牌,是飛躍。誰(shuí)都知道中國市場(chǎng)是增長(cháng)最快的市場(chǎng)。

  那是2004年。當地一家超市歇業(yè),“藝達”盤(pán)下后,原來(lái)只準備辦一個(gè)產(chǎn)品展示窗口,結果銷(xiāo)售火爆出人意料。今年8月2日上午,記者來(lái)到這家看起來(lái)并不起眼的專(zhuān)賣(mài)店,盡管是銷(xiāo)售淡季,但不到半小時(shí)的時(shí)間里,有8批顧客上門(mén),5批達成交易,交易額少的一兩百元,多的800元。去年,就是這家營(yíng)業(yè)面積1200平方米的專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售額達到1500多萬(wàn)元,也就是說(shuō)每平方米銷(xiāo)售額超過(guò)一萬(wàn)元。

  “文登僅僅是個(gè)縣級市,市區人口只有20多萬(wàn)人。這么高的銷(xiāo)售額是我們當初沒(méi)有料到的!彼囘_集團黨委副書(shū)記張鵬超感嘆。實(shí)際情況是,這種爆發(fā)式的銷(xiāo)售在其他地方也同樣存在。2007年,在菏澤市,藝達一家專(zhuān)賣(mài)店也賣(mài)到了600多萬(wàn)元。

  家紡產(chǎn)品內銷(xiāo)價(jià)格比出口平均還要高10%!八囘_”的市場(chǎng)調查表明:目前國內每年僅結婚、喬遷對家紡床上用品的消費就高達200億元。100家藝達也滿(mǎn)足不了如此強勁的需求。

  有廣闊的國內市場(chǎng)做依托,“藝達”重新調整了市場(chǎng)戰略:借助省里“東西對接、突破菏澤”戰略,他們投資1.5億元,在菏澤建起工業(yè)園,隨后投資近8億元,建設技工培訓、包裝輔料、棉紡等項目,在國內南北市場(chǎng)的交結點(diǎn)上著(zhù)力。這一決策,相當于建立起通往國內市場(chǎng)的“橋頭堡”。藝達家紡專(zhuān)賣(mài)店現已發(fā)展到400多家。他們的目標是,到今年底,在國內的專(zhuān)賣(mài)店達到500家,明年到650家,2010年達到1000家。

  8月1日下午,記者見(jiàn)到張鵬超時(shí),他正在給集團國際貿易事業(yè)部的員工開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )后,這批原來(lái)專(zhuān)做外貿的業(yè)務(wù)骨干將轉到國內貿易事業(yè)部工作,主要任務(wù)是推廣集團的專(zhuān)賣(mài)店計劃。張鵬超說(shuō),這是藝達第三批由對外轉向對內的業(yè)務(wù)員,“我們現在正用比當年做外貿更大的精力做內銷(xiāo)!

  目前,內銷(xiāo)額占到了藝達總銷(xiāo)售額的20%,預測年底可達30%!暗2010年,我們的內銷(xiāo)比例將達到50%,真正實(shí)現國內國外兩條腿快步走!睆堸i超說(shuō)。

  ◆企業(yè)家說(shuō)

  立足中國,才能真正放眼世界

  張鵬超(山東藝達集團黨委副書(shū)記)

  未來(lái)的大市場(chǎng)到底在哪里,企業(yè)不僅要用眼睛看,更要用“眼光”看。隨著(zhù)“中國制造”的發(fā)展壯大,唯有放眼長(cháng)遠,瞄準國內國外兩個(gè)市場(chǎng),牢牢掌握最有潛力的市場(chǎng),才能贏(yíng)得主動(dòng),取得更大發(fā)展。

  同時(shí),也要看到,開(kāi)拓國內市場(chǎng)不是一件容易事,需投入更大的精力、更多的資金,更需樹(shù)立品牌意識。要實(shí)現從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”的轉變,贏(yíng)得全球市場(chǎng),中國市場(chǎng)尤其值得重視。
 
 

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