“如果把企業(yè)比作不斷壘砌的金字塔，那么資源型生產(chǎn)僅是塔基，品牌運行只是塔身，模式創(chuàng )新才是塔尖。簡(jiǎn)而言之，模式?jīng)Q定一切�！闭憬�頤佳愛(ài)家居有限公司董事長(cháng)曹鐸馨一番話(huà)，說(shuō)出了他做企業(yè)的心得。

　　大家居概念做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)

　　頤佳愛(ài)屬于“后來(lái)者”。12年前，海寧就有了數以千計的家庭紡織作坊。曹鐸馨清楚，這種生產(chǎn)方式的傳統與落后，好比大家擠在一根鋼絲繩上，來(lái)一陣風(fēng)就保不準會(huì )從鋼絲繩上掉下去。搭準了脈搏的曹鐸馨，創(chuàng )業(yè)之初就想到用“與眾不同”來(lái)做企業(yè)。創(chuàng )業(yè)有賴(lài)于資金實(shí)力，而自己七拼八湊也只有10萬(wàn)元錢(qián)，資金上的相形見(jiàn)絀，讓他更要在創(chuàng )新上多動(dòng)動(dòng)腦子。

　　1996年，曹鐸馨剛創(chuàng )辦企業(yè)時(shí)，采用化整為零的方式，將10萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)資金用在了創(chuàng )新的刀口上：人家還在生產(chǎn)已出現市場(chǎng)飽和跡象的被面時(shí)，頤佳愛(ài)把眼光瞄準了經(jīng)濟、方便、美觀(guān)、實(shí)用的裝飾布；人家為獲取一點(diǎn)薄利日夜開(kāi)足馬力生產(chǎn)時(shí)，頤佳愛(ài)卻到紹興開(kāi)了一家銷(xiāo)售家紡產(chǎn)品的門(mén)店；人家維持零零碎碎家庭型生產(chǎn)時(shí)，頤佳愛(ài)成立了進(jìn)出口公司，引進(jìn)了植絨生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)出家紡成品為主的終端產(chǎn)品；人家在為大企業(yè)做加工時(shí)，頤佳愛(ài)率先到杭州開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，打出自己的品牌……如今，企業(yè)已形成了從面料——成品——品牌——終端產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。

　　如果用數字來(lái)說(shuō)明，12年中，曹鐸馨的10萬(wàn)元投入，已擴張到5000萬(wàn)元的總資產(chǎn)，建起了面料、成品、植絨3個(gè)分廠(chǎng)。床上用品、窗簾、裝飾用布、小家飾等幾十大類(lèi)的上萬(wàn)個(gè)品種，經(jīng)過(guò)系統性整體布藝家居整合，打造大家居概念的運作模式，真正實(shí)現了“一塊小布做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的目標。

        企業(yè)文化鏈：“一館三中心”

　　通過(guò)資金鏈來(lái)維系規模效應，最終有可能因某一個(gè)環(huán)節的脫落而使企業(yè)轟然倒塌。而曹鐸馨把模式放在比資金更重要的位置上。

　　“家居生活館、職工活動(dòng)中心、創(chuàng )業(yè)中心、員工生活中心”的“一館三中心”，被業(yè)內稱(chēng)為頤佳愛(ài)筑造企業(yè)文化的基石。

　　1000余平方米的家居生活館，裝飾出一個(gè)個(gè)溫馨、典雅、舒適的居室，走進(jìn)館內，就如身臨充滿(mǎn)了溫情的家，讓參觀(guān)的人群陡生按捺不住的購買(mǎi)欲望。而家居生活館內一幅幅企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等宣傳用語(yǔ)，這些飽含精髓的語(yǔ)句，折射出別樣的企業(yè)風(fēng)格。中國家用紡織品協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝聽(tīng)說(shuō)后，半夜里趕到杭州實(shí)地考察，對頤佳愛(ài)的“大手筆”深感“出乎意料”的驚訝。此后一段時(shí)間，頤佳愛(ài)這一實(shí)體性展示模式，得以在國內行業(yè)里推廣。

　　頤佳愛(ài)對企業(yè)文化有著(zhù)很廣的拓展。讓人備受啟發(fā)的還有職工活動(dòng)中心、創(chuàng )業(yè)中心、員工生活中心。在這三個(gè)中心里，職工能定期進(jìn)行政治學(xué)習、理論探討，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )遠程教育；為有一技之長(cháng)的員工提供科技創(chuàng )造活動(dòng)的條件；網(wǎng)站、企業(yè)報、閱覽室、乒乓球室、娛樂(lè )活動(dòng)，讓更多的員工盡情地享受企業(yè)文化的熏陶�！耙火^三中心”，構建起完善的企業(yè)文化鏈。

　　曹鐸馨說(shuō)，企業(yè)文化看似不能直接產(chǎn)生效益，但它作為一種精神力量，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作體系的脊梁，對人心的凝聚更是顯而易見(jiàn)。

　　從四川來(lái)的徐彬，原是一名一線(xiàn)的裁剪工。創(chuàng )業(yè)中心建立后，他成了那兒的�？�，很快積累起豐富的專(zhuān)業(yè)知識，被提升為辦公室主任。小沈是銷(xiāo)售部的女大學(xué)生，在業(yè)務(wù)交往中，她跳槽到了外地的一家大公司。不想到了那里，感到用人的氛圍不如原來(lái)的企業(yè)，不到半年，小沈就要求重新回到“頤佳愛(ài)”。曹鐸馨沒(méi)有絲毫另眼看待的態(tài)度，相反給予更多的鼓勵。從此，小沈成了企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

　　濃濃的企業(yè)文化，給了員工們盡情發(fā)揮才能的空間。在頤佳愛(ài)，班組長(cháng)以上人員平均年齡僅27歲，且100%是大中專(zhuān)生。一幢20多套房間的單身公寓，為人才提供了舒適的生活環(huán)境。正是企業(yè)文化的不斷擴大、延伸，使模式創(chuàng )新在“頤佳愛(ài)”推行并實(shí)施。