企業(yè)文化最早誕于美國，發(fā)展于日本，實(shí)踐于全球。日本的企業(yè)文化受到宗教的影響非常大，但是這些教派主要是儒教、佛教、本土宗教等。而且管理者將宗教融入自己的管理哲學(xué)：比如豐田公司社訓的第1條是：“上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報效國家”；日本TDK公司精神：“創(chuàng )造：為世界文化產(chǎn)業(yè)作貢獻�！�

 

　　如果能夠達到宗教信仰的水平，這將是企業(yè)文化建設的極致。本人要談的不是日本的宗教，更不是要談文教結合，而是要強調企業(yè)文化建設要借鑒宗教的一些做法，成為我們建設中最有效的方法。

 

　　本人結合自己生活中的宗教活動(dòng)（基督教）、工作中的企業(yè)文化建設的經(jīng)歷，淺談一些文化建設的優(yōu)秀做法：

 

　　講故事的氛圍：如果你沒(méi)有在信仰信基督教之前，覺(jué)得那些信教的人有點(diǎn)怪，也覺(jué)得他們怎么能信那個(gè)東西呢？可是當你來(lái)到教堂就不一樣了。因為這里的“兄弟”講教時(shí)，講的都是故事，從《創(chuàng )世紀》開(kāi)始，每張每節都有故事。每次做禮拜大家先分享故事，再介紹神和主，大家就容易接受了�；�督教或者《圣經(jīng)》真正將無(wú)形的信仰變成了有形的故事。

 

　　我在文化建設中，注重挖掘員工的故事，因為故事是人類(lèi)記憶的主要方式，它不僅能幫員工認識和理解企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)，還能幫他們把關(guān)注點(diǎn)集中到企業(yè)成果上來(lái)，從而用正確的方式取得正確的成果。

 

　　標準、流程化的手冊：在基督教中，大家都會(huì )背《主禱文》，《使徒信經(jīng)》，大家背的一字不落，更重要的是大家已經(jīng)融入行為，對身邊的兄弟姊妹互祝賜福，兄弟之家真正成了師徒相同。

 

現在我們編制的《文化手冊》內容非常詳細，便于員工學(xué)習和操作。許多員工都能夠詳細記住，并成為工作的習慣和學(xué)習借鑒資料。

 

　　詩(shī)歌贊頌：在每次禮拜前，大家要唱詩(shī)贊美我主，兄弟姊妹唱得那樣認真，這是由心而發(fā)。我的朋友剛開(kāi)始并不愿意來(lái)，但是來(lái)了幾次后，喜歡上唱贊美詩(shī)，以后都會(huì )非常自覺(jué)來(lái)到主的懷抱。

 

　　現在我也在研究像唱詩(shī)一樣激發(fā)員工激情的活動(dòng)，編歌、唱歌是一種形式，其實(shí)演講等活動(dòng)也屬此類(lèi)。

 

　　普遍認同：在每次兄弟講經(jīng)時(shí)，當大家覺(jué)得講得好的時(shí)候，都會(huì )齊聲說(shuō)到：阿門(mén)。這都是大家自愿而發(fā)的。而且大家還是在用盡自己最大力氣來(lái)說(shuō)出來(lái)的。這從心里面是一種震撼，無(wú)形中，心中的罪過(guò)就認識到了。

 

　　我們在企業(yè)文化建設的時(shí)候，也通過(guò)調研、服務(wù)、評價(jià)、反饋、激勵等閉環(huán)方式，讓員工都能普遍認同企業(yè)的文化和價(jià)值。

 

　　注意新人培養：每次-全球品牌網(wǎng)-禮拜后，有一個(gè)細節：剛來(lái)的新人都會(huì )得到特殊關(guān)照，大家會(huì )一起為他們禱告。本來(lái)，這個(gè)人來(lái)一次，下次就不愿意來(lái)了。這好，以后就會(huì )常常來(lái)。

 

　　我在給新人培訓的時(shí)候，先了解和關(guān)注他們自己的一些個(gè)人情況，這樣他們感到受到關(guān)注，就會(huì )愛(ài)企業(yè)。比如我剛來(lái)企業(yè)的時(shí)候覺(jué)得沒(méi)有人關(guān)注，曾心灰意冷，有老員工找我溝通想法，讓我增加了好好干的決心。