紹興企業(yè)在杭開(kāi)家紡店 傳統優(yōu)勢行業(yè)群起轉型

　　最近，名叫莎鯊(SALSA)的家紡專(zhuān)賣(mài)店，陸續出現在杭州幾條主要街道邊。
 
　　僅用了兩個(gè)多月時(shí)間，這個(gè)剛剛開(kāi)始運作的家紡品牌，就已經(jīng)在全國開(kāi)出了50多家專(zhuān)賣(mài)店，其中杭州就有8家。
 
　　高速擴張背后，其實(shí)是紹興一家以紡織印染為主導的企業(yè)––鳳儀集團為產(chǎn)業(yè)轉型作出的嘗試，“莎鯊”正是鳳儀集團進(jìn)軍消費市場(chǎng)的品牌。
 
　　作為一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)轉型樣本，鳳儀集團的嘗試背后，隱藏的是紡織行業(yè)近年來(lái)不斷增加的生存壓力，以及壓力之下浙江紡織企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)升級的巨大動(dòng)力。
 
　　產(chǎn)業(yè)困境倒逼紡企轉型
 
　　印染巨頭要做家紡大鱷
 
　　在紹興柯橋，鳳儀集團的名氣很大。這家以紡織印染為主導的民營(yíng)企業(yè)，涉足印染、家紡、服裝、貿易、房產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
 
　　“我們在紡織行業(yè)實(shí)力雖然很強，但隨著(zhù)生產(chǎn)成本的上升和外貿形勢的變化，鳳儀集團也逐漸感覺(jué)到了壓力�！鄙�鯊國際集團有限公司總經(jīng)理王建成說(shuō)。
 
　　作為亞洲最大的紡織品生產(chǎn)交易中心，2007年，紹興紡織業(yè)平均每米布的利潤僅為0.2元，分攤到印染等環(huán)節，每米布的利潤只剩下幾分錢(qián)。今年上半年，浙江服裝、鞋類(lèi)等產(chǎn)品出口更是出現負增長(cháng)的局面。
 
　　面對行業(yè)困境，鳳儀集團開(kāi)始謀求產(chǎn)業(yè)轉型升級的路徑。
 
　　“鳳儀作為一家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但下游產(chǎn)業(yè)和銷(xiāo)售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間�！蓖踅ǔ烧f(shuō)，鳳儀要做百年企業(yè)，就必須從生產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)品牌轉型，繞過(guò)貼牌這一道，直接與消費者見(jiàn)面，從而形成自己的核心競爭力。
 
　　于是，鳳儀集團將目光瞄準了位于產(chǎn)業(yè)鏈下端，自己相對熟悉的家紡行業(yè)�！凹壹彽睦麧櫬室�遠高于印染業(yè)，而商業(yè)品牌附加值和無(wú)形資產(chǎn)的空間更大�！�
 
　　今年4月底，鳳儀集團在柯橋舉辦的“家紡加盟新業(yè)態(tài)投資論壇”上，隆重推出了莎鯊品牌。隨后，莎鯊家紡迅速擴張，僅用了兩個(gè)多月時(shí)間，就已在全國30多個(gè)城市開(kāi)出了50多家專(zhuān)賣(mài)店。
 
　　莎鯊的擴張步伐并沒(méi)有停止，它的長(cháng)遠目標是成為一只家紡大鱷�！拔覀兊木唧w目標是，未來(lái)3-5年，國內的專(zhuān)賣(mài)店數量達到1000家，并在中東、歐洲和北美的20個(gè)國家開(kāi)出50家店�！蓖踅ǔ烧f(shuō)。