幾年前，眾多家紡品牌都在呼吁家紡行業(yè)轉型為期不遠，競爭將會(huì )加劇。為了在行業(yè)中占有一席之地，眾多品牌紛紛開(kāi)始尋找方向，重新定位，掀起一股品牌建設浪潮。但是，家紡企業(yè)一直到今天，依然面臨一個(gè)共同的問(wèn)題就是：品牌同質(zhì)化態(tài)勢嚴重!

　　品牌建設操作手段趨向雷同!

　　品牌過(guò)分虛化!

　　品牌建立不起來(lái)，無(wú)法形成品牌效應，無(wú)法享受品牌溢價(jià)，只能集體陷入價(jià)格戰怪圈,這是家紡行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。

　　企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資源有一定差別，導致內部經(jīng)營(yíng)狀況也不相同。但大多數家紡品牌定位卻十分相似。多以“情、愛(ài)、家、夢(mèng)”為主訴求，都采用以消費者情感為導向的定位方式。差異小，缺少品牌獨特性，看不出有明顯個(gè)性化的核心價(jià)值。

　　其次，很多企業(yè)所謂的品牌定位無(wú)非是“高檔家紡品牌”、“高、中檔家紡品牌”要不就是“中低檔家紡”。這就誤解了品牌定位和產(chǎn)品定位的關(guān)系，把產(chǎn)品價(jià)格定位當成品牌定位來(lái)建設，這樣的品牌容易隨大流，永遠也無(wú)法成為行業(yè)領(lǐng)導品牌。

　　再次，家紡企業(yè)品牌定位過(guò)分虛化，僅將其膚淺的理解為產(chǎn)品的名稱(chēng)、企業(yè)VI，輕飄飄地浮在品牌表面做文章。將立體化、人性化的品牌誤讀為單一化、符號化，使品牌喪失了永葆活力的生命之源。單純依靠高空廣告造名、依靠廣告語(yǔ)造品牌，無(wú)法深入到消費者心中去。

　　這就造成了眾多家紡企業(yè)品牌定位同質(zhì)化，品牌與品牌間很難形成區隔，消費者對家紡品牌認知度缺乏。

　　面對家紡品牌定位集體同質(zhì)化現狀，怎么辦？

　　突圍。

　　只有突圍，突破傳統思維方式，才能建立起自己的品牌差異。

　　突圍一：商業(yè)模式創(chuàng )新，建立品牌差異

　　傳統的商業(yè)法則正在受到挑戰，銷(xiāo)售額高于一切的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，利潤才是王道。

　　家紡行業(yè)和服裝行業(yè)非常相似，當服裝企業(yè)紛紛向上、下游擴張，希望通過(guò)控制整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈而爭取一定競爭優(yōu)勢時(shí)，PPG反其道而行，成為業(yè)內快速成長(cháng)的一匹黑馬。

　　輕公司模式，輕量級挑戰重量級

　　PPG殺入男式襯衫時(shí)，競技臺上站滿(mǎn)了重量級選手，杉杉、洛茲、雅戈爾等已成為行業(yè)領(lǐng)軍人物，短時(shí)間和這些競爭對手抗衡幾乎是天方夜談。

　　PPG反傳統而行，把傳統服裝企業(yè)一切能省的環(huán)節都省掉。不建廠(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)工人，所有的物流配送體系外包。

　　在品牌定位上以電子商務(wù)為依托，以競爭對手為導向的反傳統方法。讓PPG能身姿輕盈地應對市場(chǎng)變化，獲得高額利潤，實(shí)現每天平均賣(mài)掉1萬(wàn)件襯衫的神話(huà)。而傳統領(lǐng)域的襯衫老大雅戈爾，每天僅賣(mài)掉1.3萬(wàn)件。