2008春夏家紡產(chǎn)品設計已經(jīng)告一段落,回顧上半年的開(kāi)發(fā)過(guò)程,成本控制已經(jīng)加劇,低成本與大風(fēng)格已經(jīng)成為大眾家紡品牌的主打產(chǎn)品,量變開(kāi)始轉為質(zhì)變,家紡行業(yè)提前進(jìn)入”白晝”階段,上游終端企業(yè)強化品牌路線(xiàn),中下游加工型企業(yè)開(kāi)始迷茫.各種類(lèi)型的家紡企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有黑夜休息的時(shí)間,白日化戰爭開(kāi)始!埋下企業(yè)的”品牌轉點(diǎn)風(fēng)格化”。

　　企業(yè)的戰爭決定性因素在于它的產(chǎn)品,而產(chǎn)品是由設計師們操練起來(lái)的,歸根結底就是家紡設計師的戰爭,設計師組成的設計團隊如何整合好品牌定位與市場(chǎng)消費趨勢?這成為關(guān)鍵.設計的成功我個(gè)人認為也就是兩個(gè)審美觀(guān)念,當然是不斷更新的,第一審美(市場(chǎng)審美趨勢,即大眾消費觀(guān)念),第二審美(設計師與品牌的價(jià)值觀(guān)定位),只有當這二者結合的完美,品牌的成功就表現出來(lái)!不過(guò)在現階段中國的家紡市場(chǎng)中,這第二審美占主導,并沒(méi)有第一審美客觀(guān)的反映!產(chǎn)品的最終確認一直是決策者的認同!設計師如何突破國內市場(chǎng)的”習慣”,只有加大整合市場(chǎng)反饋力度!研究市場(chǎng)”體察民情”的去了解,轉變固有思路,設計引導市場(chǎng),市場(chǎng)反饋設計!

　　目前,家紡企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以成本控制為基礎,設計整合出適合自己品牌風(fēng)格的產(chǎn)品,設計師開(kāi)始進(jìn)入具有歷史性的考驗階段,生產(chǎn)雷同化的家紡產(chǎn)品如何滿(mǎn)足眾多品牌的差異化?設計出不同的又各有代表性的產(chǎn)品,何懼簡(jiǎn)易!成本增加與設計生產(chǎn)雷同產(chǎn)品的問(wèn)題,迫使一些先前從事生產(chǎn)型的企業(yè)迅速擠入品牌行列,利用品牌價(jià)值提升利益!百家爭鳴的家紡企業(yè)開(kāi)始五花八門(mén)的設計!

　　新開(kāi)設家紡設計專(zhuān)業(yè)美院校的畢業(yè)生如大浪一樣涌入這個(gè)行業(yè).家紡設計行業(yè)迅速飽和!以經(jīng)驗累積的中老輩和新思想的年輕小輩組成了龐大的家紡設計行業(yè), 家紡行業(yè)品牌優(yōu)勝劣汰已經(jīng)明顯出現,導致設計師也出現危機,濫竽充數以不行,發(fā)展的趨勢告訴設計師們必須”轉點(diǎn)”,想更高一層的開(kāi)始擴大視野,參與國際平臺交流(當然需要企業(yè)的實(shí)力支持),擯棄找圖貼圖的傳統模仿設計,大力挖掘民族文化與品牌的結合,提高自身藝術(shù)文化修養!才能修成真果!

　　家紡行業(yè)現以屬于過(guò)快型發(fā)展行業(yè),發(fā)展結構底蘊不深,設計整合實(shí)力不足,政府支持提成力度不夠,品牌”價(jià)格血戰”明顯,等等問(wèn)題,使得年輕的家紡產(chǎn)業(yè)面臨巨大挑戰,轉折點(diǎn)是必須的,只有成功把握”轉點(diǎn)”,才能贏(yíng)得成功!