莎鯊延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際也是一個(gè)向內轉的策略。因為國內消費觀(guān)念和市場(chǎng)正轉向高端，為今后的發(fā)展留下很好的支撐。而在同時(shí)，國內家紡業(yè)的優(yōu)秀品牌非常之少，整體定位和水平均不高。

　　王建成說(shuō)，樂(lè )觀(guān)地估計，未來(lái)三五年內，國內家紡業(yè)態(tài)環(huán)境會(huì )有大的改觀(guān)。莎鯊家紡有可能在集團公司中占有相當比例，同時(shí)改造國內家紡品牌布局，對其他品牌產(chǎn)生連鎖觸動(dòng)。

　　即使在鳳儀集團以前的銷(xiāo)售中，出口份額也不算太大，“現在比例就更小了”。如果沒(méi)有相當的附加值，單憑低端產(chǎn)品，現在根本沒(méi)法做了。

　　但并不是所有的企業(yè)都可以像鳳儀一樣輕松“延伸”，王建成估計，如果沒(méi)有五六千萬(wàn)元現金流的支撐，這樣的轉型連門(mén)檻都通不過(guò)。

　　“很多企業(yè)沒(méi)法這樣做。有錢(qián)的沒(méi)理念，有理念的沒(méi)錢(qián)做。即使這兩個(gè)條件都具備了，國內能不能組織起團隊也是個(gè)考驗。我們在做莎鯊品牌的時(shí)候，把國內相關(guān)的人才都挖過(guò)來(lái)了�！蓖踅ǔ烧f(shuō)。

　　而一旦轉型，必須進(jìn)入中高端領(lǐng)域。低端產(chǎn)品市場(chǎng)將會(huì )快速衰竭，因為這部分消費者對價(jià)格非常敏感，而高端客戶(hù)對價(jià)格相對不太在乎。如果一開(kāi)始做中低端品牌，想轉型就得面臨第二次轉型創(chuàng )業(yè)的困難。

　　甚至，王建成認為一旦當時(shí)決定進(jìn)入中檔市場(chǎng)，現在也將面臨很大困難，這部分市場(chǎng)也開(kāi)始有大量的品牌在布局，而在高端市場(chǎng)，則幾乎沒(méi)有大的競爭。

　　紹興縣已經(jīng)對有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉型提出了警告，一份材料提出，要進(jìn)一步引導傳統紡織產(chǎn)業(yè)調整升級，合理調整產(chǎn)能布局，“防止出現盲目轉型和過(guò)度膨脹，進(jìn)而引發(fā)新的產(chǎn)能過(guò)�！�。

　　義烏指數經(jīng)濟觀(guān)察員、美國康奈爾大學(xué)經(jīng)濟社會(huì )學(xué)博士馬克對浙江省民營(yíng)經(jīng)濟有過(guò)深入研究。他認為，每個(gè)新興經(jīng)濟體在發(fā)展過(guò)程中會(huì )形成龐大的國內市場(chǎng)，中國已經(jīng)逐漸地開(kāi)始依靠國內市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟發(fā)展，這極有可能能夠成功地應對美國和世界范圍內經(jīng)濟不景氣的情況。

　　一般地說(shuō)，隨著(zhù)一個(gè)國家的市場(chǎng)發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越重要，經(jīng)濟結構通常也會(huì )越來(lái)越多樣化、越來(lái)越開(kāi)放；而這個(gè)國家的國內市場(chǎng)相比它的國外市場(chǎng)也會(huì )日益顯示出它的重要性。

　　像其他曾落后的亞洲國家一樣，中國國內市場(chǎng)也正在蓬勃發(fā)展。目前中國中等收入群體的發(fā)展剛剛起步，至少需要20年才能達到理想的狀態(tài)，這個(gè)過(guò)程就是中國的優(yōu)勢。

　　對于國外企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何接觸中國中小城市的消費者？對外面的世界來(lái)說(shuō)，中國還是一個(gè)未知的市場(chǎng)，這是中國中小企業(yè)的機會(huì )。

　　真實(shí)情形似乎正是如此，義烏指數顯示，由于內需增長(cháng)較快，5月份月紡織類(lèi)、服裝服飾類(lèi)景氣指數上升較大，漲幅分別為133.49點(diǎn)和118.93點(diǎn)。