今年以來(lái)，中國家紡企業(yè)既要面對人民幣升值的壓力，又要面對取消出口退稅、勞動(dòng)力成本提高等不利因素。在此背景下，  丹陽(yáng)市家紡龍頭企業(yè)迎難而上——

堂皇集團高壓下的“思辨經(jīng)營(yíng)”

      昨天，一份最新統計報表放到了堂皇集團總裁荊玉堂的辦公桌上。在這份報表上，記者看到，1—6月份，在對整個(gè)行業(yè)不利的大環(huán)境下，堂皇集團外銷(xiāo)仍保持增長(cháng)態(tài)勢，并有所突破；國內銷(xiāo)售形勢紅火，突出表現在單店銷(xiāo)售量提升、終端銷(xiāo)售門(mén)店擴張、重點(diǎn)市場(chǎng)和區域業(yè)績(jì)攀升等方面。堂皇集團何以能夠取得如此喜人的發(fā)展業(yè)績(jì)？堂皇集團總裁荊玉堂向記者道出他的“思辨經(jīng)營(yíng)”之策。 

　　注重一個(gè)“穩”字，不盲目追求規模。荊玉堂說(shuō)，堂皇集團一直堅持自己的定位、風(fēng)格和產(chǎn)品原創(chuàng )，先“做精”、“做強”、“做品牌”和“做行業(yè)典范”。在二十多年間，堂皇有很多迅速“做大”的機會(huì )，但都放棄了，因為一味的盲目求大是不符合市場(chǎng)發(fā)展規律的，也是不可取的；戰線(xiàn)鋪得太長(cháng)、太廣，而后勤保障跟不上，在競爭中就會(huì )敗退下來(lái)。

　　不做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，追求品牌的含金量。荊玉堂表示，堂皇集團始終堅持品牌是一個(gè)企業(yè)立身之本的理念，如今“中國名牌產(chǎn)品”、“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標”等榮譽(yù)稱(chēng)號，都赫然烙印于在家紡行業(yè)久負盛名的“堂皇”品牌之上，這也標志著(zhù)堂皇集團不僅打造了中國家紡行業(yè)自己的品牌，也積累了中國家紡融入世界與國際名牌“與狼共舞”的資本。但是，堂皇集團在品牌建設上，不是做“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而是立足做百年品牌的打算，注重練好內功，追求品牌的含金量。

　　做自己最擅長(cháng)的，家紡產(chǎn)品做減法。荊玉堂認為，從家紡行業(yè)今后的發(fā)展看，市場(chǎng)細化、專(zhuān)業(yè)化會(huì )越來(lái)越強。但是，現在很多家紡企業(yè)求全求大，什么品種都做，但沒(méi)有特色，和其他品牌沒(méi)有差異化，花色款式抄來(lái)抄去，最后就是價(jià)格競爭。因此，家紡行業(yè)應該做自己最擅長(cháng)的，產(chǎn)品要做減法。就堂皇集團而言，就是要把自己的機繡類(lèi)產(chǎn)品發(fā)揮到淋漓盡致，堅持高品味、高品質(zhì)的定位，做好每一個(gè)細節。

　　決戰在市場(chǎng)，決勝在工廠(chǎng)。這句話(huà)的意思是說(shuō)要加強企業(yè)管理，節約生產(chǎn)成本。荊玉堂告訴記者，堂皇集團非常注重企業(yè)內部管理，執行了國家頒布的“卓越績(jì)效管理評價(jià)準則”標準，推行了精益生產(chǎn)試點(diǎn)，開(kāi)展了5S管理，實(shí)施了現代化倉庫管理模式和流程改造，引進(jìn)了日本管理模式和管理經(jīng)驗，受益匪淺。